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    整改落实情况报告范本

    时间:2021-01-12 12:22:55 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    整改落实情况报告范本

    一、查摆的问题

    (一)思想理解方面的问题

    一是对效能建设的意义和重要性理解不到位,有与己无关,行动不够自觉,没有引起充足重视;二是部分人对效能建设理解不足,认为效能建设是领导的事,与办事人员关系不大,只要把本职工作做好就行了。三是效能建设推动力度不大。一些部门单位发现问题后,制定落实整改方案不即时,推动力度不够,行政效能提升不明显,影响办事效率。

    (二)工作纪律方面的问题

    一是机关考核制度抓的不严,坚持不够,不能做到经常化,制度化,出现时紧时松的现象,上下班迟到早退的现象时有发生,请销假制度未能很好的履行;二是精神不振,个别人在岗不在位,在岗不出力,工作上应付,得过且过,纪律松散,工作责任意识不强,缺乏开拓创新精神;三是监督检查不到位,个别部门月度考核不严谨,没有严厉的奖惩措施,缺乏一整套行之有效的约束机制。

    (三)工作作风方面问题

    工作不够深入细致,大而化之;工作程序、工作环节不够规范;服务态度不够热情,有态度生硬、服务不周、文明用语不规范等现象存有。

    (四)工作效率方面问题

    一是服务大局的意识不强,部门利益看的过重,有些关系还没有理顺。二是在有些事情的办理上还没有达到服务对象的满意,工作效率不高。

    二、主要原因

    (一)对理论学习的重视水准不够。工作重、事情多时,往往把

    理论学习看成是软任务、虚工作,忽视了主动自学;有时有实用主义

    的思想,急用先学,存有时紧时松的现象,造成学习的内容不系统、

    不全面、不广泛、不深刻。在钻研业务上有惰性,有的同志认为科技

    管理工作者不是学者,缺乏把钻研业务当作一种责任、一种提升水平

    的自觉行动。

    (二)工作标准不够高。工作来时便做、不来时便等,没有能够

    主动深入基层、深入群众,调查研究,一些部门不能严格按照社区分

    工联系点的规定,定期深入社区展开结对共建活动。

    (三)创新意识不够强。习惯于用老眼光、用传统思想看问题、

    办事情,部分同志开拓意识不强,处理新问题拘于老模式,缺乏创新

    精神。面对新形势、新任务,在条件一时不具备的情况下,有的同志

    产生了畏难发愁的情绪,在工作中不敢闯,不敢试,不敢提出更高的

    目标和要求,致使各种潜力没有充分挖掘出来。

    三、整改措施

    针对上述存有的问题,我街道认真研究制定了整改措施,明确了

    整改时间和责任人,确保各项任务落到实处。

    (一)增强学习,提升理解,确保机关效能建设的质量。

    抓好学习,建立落实各项学习制度。认真组织学习区委、区政府

    关于展开效能建设的重要精神,召开“增强纪律性、提升执行力”主

    题教育活动动员大会,紧密结合两者,提升对搞好机关效能建设重要

    性的理解,确保机关效能建设活动扎实、有效、深入展开。

    (二)严肃纪律,增强督查,确保工作纪律执行到位。

    一是建立健全以岗位责任制、服务承诺制,失职追究制等、机关

    内部工作制度和工作程序。坚持严格请销假制度,做到有事请假,无

    事不得无故旷工,工作期间不得出现空岗现象,有事要履行请假手续,不得不打招呼就擅自离开,造成不良影响的,要按相关工作纪律实行

    责任追究。即时启动诫勉谈话和问责机制,对于违反效能建设影响机

    关形象,按照相关规定实行处理,绝不姑息。

    二是完善考核奖惩机制。完善“初定末评”考核机制,对各大办

    公室的月度工作完成情况实行监督考核,由分管领导打分,街道纪工

    委负责考核,主要领导审定,并将考核结果与年终考核挂钩。

    (三)转变作风,确保依法行政水平

    一是继续实行首问责任制。要求首问责任人在自己职责范围内能

    解决的问题,立即实行协调办理;自己不能解决的,应即时引导到相

    对应的职能科室或部门;对不履行工作责任、态度冷淡或故意刁难的,一经发现,严肃处理。

    二是强化服务职能。深化“三服务”成效,成立专门的项目建设

    服务班子,服务街道重点项目建设。外资项目百脑汇由街道招商办和

    服务业办全权负责,安排专人负责企业落地的相关手续办理。对于企

    业产权手续过户的问题,街道主动介入,积极向上协调,争取尽快办

    理到位。波尔文化项目由街道服务业办和松林经济实业公司负责,所

    有项目需要的手续都由街道安排专人办理,简化企业困难。街道宣传

    文化中心项目由街道建设办全权负责,施工现场也成立了指挥部,抽

    调街道的精干力量,负责现场的施工安全等工作。对招投标工作由街

    道纪工委全程监督,委托区招投标中心实行公开招投标,确保公正透明,努力把这个民生工程建成省优工程、廉政工程。

    三是成立了机关能效建设督查领导小组,对机关效能建设情况实

    行即时有效的监督。定期实行效能监督情况通报,发现存有问题即时

    督促相关部门整改。深入推动问责机制,对于整改落实不到位的即时

    问责,处理到位,努力用效能建设的大提升推动经济社会的大发展。

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