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    师傅带徒弟制度教学总结

    时间:2021-04-08 07:59:40 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    师傅带徒弟规章制度

    为保障安全生产,构建高素质员工队伍,防范伤亡事故,减轻职业危害,落实师傅带徒弟制度,结合矿业公司实际,特制定本内容。

    一、针对新入职人员(新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工),通过以师带徒、以老带新,使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求;提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力;培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。

    1.2针对转岗员工,通过以师带徒、以老带新,使其尽快熟悉新岗位的职能,掌握新岗位技能。

    2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。

    3、基本原则

    3.1各生产车间的安全生产领导小组,对本车间的以师带徒制度贯彻实施并监督检查。

    3.2新入厂人员及转岗人员,各车间必须安排综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工实施“以老带新”。

    4、职责

    4.1师傅职责

    4.1.1以“传、帮、带”形式帮助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知识。

    4.1.2负责指导和解答徒弟技术、工作上的有关问题,及时发现并纠正不足,与徒弟共同钻研新技术、新工艺,鼓励、支持徒弟的创新意识。

    4.1.3帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。

    4.2徒弟职责

    4.2.1遵守公司各项规章制度,尊师重道、虚心学习、吃苦耐劳,团结协作。

    4.2.2遇问题多思考、多请教,勤总结、勤汇报。

    5、考核

    学徒期徒弟要定期向师傅提交工作、学习总结,师傅须在其总结上作出评价后交部门领导。车间要定期对“以老带新”工作情况进行检查。

    带徒师傅在带徒期间未履行职责的,责令其改正,拒不改正的取消其带徒资格,情节严重的要通报批评。

    学徒工未履行其学徒职责的,视其情节轻重,给予警告、推迟晋级或辞退处理。违反公司其它相关规定的,同时接受其它相关处罚。

    2师傅带学徒管理规章制度

    xxxxx电气“师带徒”管理规章制度

    一、目的

    员工技术水平决定产品品质,否则企业难于立足于市场,不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带,企业的生产技术就难于进步与传承,企业也就难于生存和发展。没有企业的发展,员工就没有利益可言。因此,公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。

    二、适用范围

    本规定适用于哈尔滨xxxxx电气股份有限公司生产部。

    三、责任法则

    根据国家有关规定,企业的每一位师傅,都有带教学徒的责任和义务,因此,带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务,拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的,企业有权按规定给于处罚。

    四、具体办法

    1、结对安排生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作,有权给师傅下达带、教学徒的任务,师徒也可自愿结对,报告生产部、人力资源部批准备案;一个师傅可以带、教学徒一名至多名,具体带多少,由生产部、人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。

    五、规范程序

    为了规范和严肃“师徒传帮带”工作,师徒关系确定后,一要在全公司公布,接受监督,二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作并签订“师徒责任状”。

    六、师傅和学徒的资格、责任和要求

    (一)师傅的基本条件

    1、技术过硬,在本车间、本机组技术操作上比较精通;

    2、思想作风过硬,为人和气,肯于助人为乐,敢于严格要求,善于传、帮、带;

    3、普通话基本过关,表达能力较好,检查监督及时。

    (二)师傅的主要职责

    1、首要是传受技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;

    2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;

    3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;

    4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。

    (三)徒弟的基本要求

    1、按生产工人级别评定方案,评定为学徒工;

    2、徒弟必须有学艺的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;

    3、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;

    4、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;

    5、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;

    6、善于观察,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道,把师傅的绝活绝技学到手;

    7、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。

    七、运作、考核、奖惩

    1、为了保证学教工作扎实有效地开展,公司人力资源部会同生产部经常性的对学、教情况进行考核,考核时间可以分月、季度、半年等,考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。

    2、凡带、教学徒的师傅,每带出徒一名学徒(达到II级技师要求),公司将给予300元带徒费,多带多得,少带少得,不带不得。

    3、学徒期一般为3~6个月,经过考核不合格者,该学徒一般辞退;有进一步培养价值的,需要延长学徒期的,师傅提议,报经车间领导同意和人力资源部批准即可。延期出徒者,带徒费为200元。

    4、徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金,如果徒弟在入职3个月内出徒给师傅和学徒各奖励50元;徒弟未能在学徒期出徒或离开公司,师傅的带徒费不予发放,并重新考核师傅的资格。

    5、对连续三次所带的徒弟提前出徒,奖励师傅100元,并作为加薪晋升的依据记功在档。

    6、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅,给予表彰和奖励,对于带、教的徒弟人数及合格率最高者,评授为“首席技师”(或称为大师傅),发证书,带徒费增加50元,享受更高的待遇。

    7、为了体现对师傅的长期尊重,崇尚“一日为师,终身为父”传统美德,学徒期满后成为合格技工,仍不要忘记自己的师傅,需要在出徒第一年的教师节(9月)和年底(春节前的那个月),给师傅买一份小礼物,表达心意。

    八、本制度自颁布之日起实施。

    师傅带徒弟制度教学总结

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