考核周期工作总结怎么写
时间：2021-02-11 17:10:24 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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篇一：绩效考核工作总结
绩效考核工作总结
为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动
性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理
工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结
合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试
行。现将20XX年度9月以来绩效考核工作试行情况汇
报如
下：
一、绩效考核工作试行情况:
20XX年9月，结合公司实际情况，在总结20XX年度上
半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效
管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况
新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级
对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上
沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级
建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人
为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成
果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必
须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可
能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显
著价值工作，还可作为公司(:考核周期工作总结怎么写)年末实现目标的分红回报依据，
从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分
钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目
标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心
竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置
新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门
形成的KpI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理
归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个
小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。
3、月度绩效会议
公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工
作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改
进措施。绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体
现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真
正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，20XX年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理
顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的
日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了员工的责任
感，激发了员工的工作热情
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被
考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
20XX年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，
及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。
篇二：20XX年医师定期考核工作总结
20XX年度医师定期考核工作总结为了加强我县执业医师队伍的建设和管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》、《关于做好20XX年全区医师定期考核工作的通知》等法律法规和文件要求，我县于20XX年2月开始医师考核工作，工作分为医师系统录入信息，医师职业道德评定、医师业务水平测试，医师综合评定。在20XX年12月圆满完成医师定期考核工作。根据工作安排我县的医师定期考核工作，指定县人民医院、县中医院、县妇幼保健院为医师定期考核机构，负责承担本单位及乡镇卫生院、村卫生室、门诊部、医务室、个体诊所、计生系统等所有医师考核工作。2月1日开始简易程序考核申请，3月1日前结束简易程序考核工作。6月7日进行业务水平测试。
本着客观、科学、公平、公正、公开的原则，对各位参加考核的执业医师从职业道德、工作业绩和业务水平三个方面进行了考核，本周期考核医师总人数380人，其中申报简易程序考核225人，考核合格225人，申报一般程序155人，参加业务水平测试152人，缺考2人，申请延考1人，考核合格145人，不合格7人。自治区卫计委安排于12月
6日在南宁进行了补考，本周期最终考核结果375人合格，5人不合格。
考核工作中存在的不足：
1、少数乡镇卫生院对本项工作重视不够，未及时对所负责的医师进行告知与培训，未在规定时间内登录信息、审核信息，导致信息录入工作滞留，影响考核工作进度。
2、业务考核中，部分乡镇卫生院由于通知不到位、人员准备不足等原因导致考试成绩参差不齐和缺考现象。
在以后的工作中，我们将针对实际存在的问题，认真研究分析，切实加强解决，努力做好医师定期考核工作，促使全县的医疗服务水平逐年稳步提高。
xx县卫生局
20XX年12月30日
篇三：年终绩效考核及自我评价--工作总结
KpI（keepperformanceindication）
影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KpI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KpI根据部门KpI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。
