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    川电生技09-132号转发国网公司加强班组管理建设实施意见

    时间:2020-09-08 07:33:45 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    川电生技〔2009〕132号

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    转发国家电网公司

    关于加强班组建设的实施意见的通知

    公司所属各供电企业、超高压运检公司、直流运检公司筹备处、施工、修造企业、映秀湾水力发电总厂、电力试验研究院: 根据国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,国家电网公司制定了《关于加强班组建设的实施意见》(国家电网工会〔2009〕653号),现将文件转发你们并提出要求如下:

    一、国家电网公司根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》所制定的《班组建设三十条》实施意见,是对当前强化班组建设提出的明确要求,各单位要进一步统一对抓班组建设工作的认识,切实增强责任感和使命感,按照分级管理要求,结合班组实际,在贯彻落实上措施到位。

    二、省公司从2006年开始,在改进和加强班组建设管理上,已经形成了比较清晰的思路,出台了相应的措施。贯彻落实《班组建设三十条》,要与省公司开展的班组标准化管理和创建星级班组活动相结合,以求取得更好实效。

    三、班组中广泛开展合理化建议、技术练兵、技术攻关和“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、群众性QC活动,在管理中发挥了“小”中见“大”、“小”成果解决“大”问题的作用。各单位要采取多种方式,为员工参与管理搭建平台、创造气氛,激励员工在关心企业发展和管理中形成浓厚的质量意识、问题意识和改进意识。

    四、当前,在专业化改革逐步到位、精细化管理越来越高的情况下,各单位要统筹考虑企业管理和班组建设工作,人员、部门、责任要逐级明确,各项措施要落实到位。对于部份兼职人员由于兼职过多精力无暇顾及班组建设管理的问题,各单位要从管理效果出发给予高度重视并认真研究解决。

    附件:关于加强班组建设的实施意见(国家电网工会〔2009〕653号)

    二OO九年七月十六日

    附件

    国 家 电 网 公 司 文 件

    国家电网工会〔2009〕653号

    关于加强班组建设的实施意见

    公司各单位、总部各部门:

    为进一步加强班组建设,提高班组管理水平,建设高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动公司科学发展,根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工〔2009〕52号),结合公司实际,提出本实施意见,请认真贯彻实。

    一、充分认识加强班组建设的重要性

    班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,发挥班组作用,是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针,激发员工活力,凝聚员工智慧和力量的基本要求;是贯彻公司党组决策部署,提升公司执行力的重要举措;是深化“四化”

    工作,推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的重要保证;是提高职工队伍素质,建设优秀企业文化,实现员工与公司共同发展的有效途径。要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强抓好班组建设的责任感和使命感。

    二、扎实推进班组建设的深入开展

    要按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的工作要求,坚持班组建设与公司战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一的原则,以机制建设、队伍建设为重点,以素质建设、能力建设为核心,按照“班组建设三十条重点要求”,结合实际,开展多种形式的班组创建活动,增强班组建设的针对性和实效性。要建立健全以岗位责任制为核心、以高效安全完成各项生产经营指标(任务)为目标的班组管理机制。实现培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍;建设一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍;把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”基层组织的总体目标,为推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。

    三、切实加强班组建设的组织领导

    要牢固树立大局意识和责任意识,把班组建设列入重要议事日程,纳入企业管理重要组成部分,切实加强班组建设的组织领

    导,明确责任,抓出成效。班组建设实行统一领导,分级管理。由公司总部整体规划,统一部署;网省公司和直属单位策划组织,检查考评;地市公司层面具体操作落实。各职能部门要各司其职,各负其责,按照部门职责分工,建立健全班组建设安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、优质服务、学习培训与思想教育等管理制度和考评标准。要进一步健全管理体制和工作机制,完善考核体系和激励机制,做到班组建设标准明确,责任落实,管理规范,常抓不懈。

    为切实加强公司班组建设工作,成立公司班组建设工作领导组。

    组 长:刘振亚 公司党组书记、总经理

    副组长:王 敏 公司工会主席、总经理助理

    成 员:工会、人力资源部、安全监察部、生产技术部、营销部、农电工作部、基建部、思想政治工作部等部门主要负责人。

    领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室,负责班组建设的日常管理和协调工作,组织对班组建设工作进行检查指导,总结推广先进经验。办公室挂靠工会。

    各单位要认真研究制定加强班组建设的实施方案,建立健全班组建设组织机构。要及时总结经验,宣传树立典型,注意分析和解决班组建设中存在的主要问题,积极探索加强和改进班组建设的新途径、新载体、新方法,推进班组建设扎实深入开展,努

    力打造具有国家电网特色的班组建设品牌,全面提升公司班组建设水平。

    附件:国家电网公司班组建设三十条重点要求

    二○○九年七月四日

    主题词:综合 班组 建设 意见

    抄送:国资委。

    国家电网公司办公厅 2009年7月6日印发

    附件

    国家电网公司班组建设三十条重点要求

    一、班组基础建设

    1.根据生产(工作)需要,按照人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组和岗位人员编制。

    2.加强班组标准化建设,建立健全班组管理制度,落实岗位责任制,完善各项管理标准。

    3.推进班组信息化建设,改进班组管理流程,提高班组现代化管理水平。

    4.规范班组基础资料管理,整合班组各类考评细则和考核管理办法,切实减轻班组负担。

    5.加强班组环境建设,改善员工工作、学习、生活条件。

    二、班组安全建设

    6.以人为本,关爱员工生命安全,开展“爱心活动”,实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训,强化员工安全责任意识,提高员工安全自我防范能力。

    7.按照“三个百分之百”的要求,严格执行各项规章制度和操作规程,开展作业安全风险辨识,建立健全安全生产各项应急预案。

    8.建立健全反违章长效机制,开展创无违章班组活动。

    9.加强班组劳动保护和职业卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。

    三、班组技能建设

    10.健全班组培训组织体系,加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设,完善现场培训机制,改进现场培训方式,增强现场培训的针对性,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

    11.建立班组学习制度,以职业能力培训规范为标准,充分利用现场和远程培训资源,开展有计划、有组织的岗位学习活动,提高员工岗位任职能力。

    12.健全激励约束机制,拓展一线员工职业发展通道,开展员工岗位能力评价,调动一线员工自主学习的积极性。

    13.加强班组培训资源建设,完善培训基础设施,提供充足的班组培训教材、课件和书籍,为员工创造良好的学习条件。

    四、班组创新建设

    14.大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型职工)活动,着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。

    15.开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC 小组等群众性经济技术活动。

    16.建立创新激励机制和创新成果转化机制,激发班组创新活力,促进创新成果的推广应用,实现创新创效。

    五、班组民主建设

    17.完善班组民主管理制度,增强员工的主人翁地位,

    调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

    18.坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式, 保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,以及平等享有教育培训、职业健康等权利。

    19.实行班务公开, 加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督。

    六、班组思想建设

    20.加强政治理论学习,用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑,围绕企业中心工作,做好深入细致的思想政治工作。

    21.加强社会主义、爱国主义、集体主义教育,树立员工正确的世界观、人生观和价值观。

    22.加强法制教育、荣辱观教育,培养员工社会公民意识和社会责任意识,培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。

    七、班组文化建设

    23.建立班组共同愿景和个人愿景,激励班组员工共同奋斗,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。

    24.开展诚信责任教育,培育创新奉献精神,树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,培育员工忠诚企业,爱岗敬业,奉献社会的良好风尚。

    25.遵守公司《员工守则》,规范员工行为,培养员工文明习惯。

    26.加强班组团队建设,构建和谐班组,塑造班组良好整体形象,提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

    八、班组长队伍建设

    27.科学制订班组长岗位工作规范,强化班组长管理职能,赋予班组长相应管理职权。

    28.加强班组长培养,组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念,提高班组长综合素质。

    29.加强班组长后备人才队伍的储备,形成良好的人才队伍梯次结构。

    30.建立班组长成长激励机制,调动班组长积极性、主动性、创造性。

    主题词:文秘工作 班组△ 建设 意见 通知

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 四川省电力公司总经理工作部 2009年7月17日印━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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