如何进一步规范企业制度和流程管理1.doc

时间：2020-08-24 07:30:58　来源：勤学考试网本文已影响人

如何进一步规范企业制度和流程管理1

如何进一步规范企业制度和流程管理

调研总结

三公司改革重组以来，营业额从2000年2.69亿，2001年3.1亿，2002年3.58亿，2003年5.6亿，2004年7.18亿，2005年8.08亿，2006年13.8亿，2007年20.03亿，2008年26.8亿，逐年呈现阶梯式增长，效益也从改革重组前的严重亏损、濒临倒闭的边缘到去年的实现利润4628万元。目前，三公司从局重点“扶贫”的单位成为主力公司，成为湛江市50强的前10名企业，已走向健康发展的快车道。

但是，随着规模的不断壮大，企业发展过程中由于自身原因引发的各类问题明显增多，各种矛盾更加突出，开始影响和制约我们更好更快发展，这需要规范内部管理，以适应不断变化的市场环境及其带来的风险，不断提升企业的发展质量。这些年来，虎跳峡事件、沙河口事件、沉井管涌事件、码头滑没事件和海南“11.6”事件都给我们敲响了警钟。充分说明：企业的制度化和流程化是我们的必由之路。

一、公司当前企业管理状况和原因分析

（一）公司外部环境和市场情况

目前公司面临的形势是挑战严峻,机遇难得。受国际金融危机的冲击，许多行业都会受到不同程度的影响，加上世界经济的不确定不稳定因素很多，金融危机对世界经济产生影响有多大、

多深、多远较难预测。但对基础设施建设行业既是挑战，也是机遇。特别是我国已出台了一系列刺激经济政策，加大基础设施建设力度，建设民生工程，扩大投资规模等重要举措。2009年将实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。由政府投资的铁路、高速公路、水利、市政等基础设施工程增多。这些大型项目为我们创造了商机，关键看我们怎样把握

这个机遇。但是，传统的水工由于投资主体是非政府的码头运营商，受到全球航运市场不景气的影响，投资意愿降低，传统水工市场将进一步萎缩。

（二）公司生产指挥、监控和履约情况

去年，完成总产值26.8亿元，基本按合同履约，在公司的发展史上又立了一块新的里程碑。生产组织管理呈现以下特点：第一，施工生产任务繁重，多个项目工期紧、技术含量高，如钦州中石油、舟山船台等项目；第二，工程项目类型多，除传统的水工项目外，已延伸到高速铁路等新的工程项目领域；第三，工程项目管理跨度增大，在建项目除分布在国内的粤西、北部湾、华东、华北外，海外业务也大幅增加；第四，个别工程项目管理层次复杂，如龙腾、福炼等EPC 项目；第五，个别施工环境恶劣、安全风险巨大，如洋口、渝湘高速等项目；第六，施工主材的价格大幅上涨，给施工生产带来了巨大压力。

（三）公司人力资源管理情况

多年来，我们始终把人才建设摆在突出位置，特别是最近，公司制订《三公司社会招聘管理办法》、《三公司员工执业资格管理办法》重新修订《司属单位经济责任制》和《三公司员工立功

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