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    车间生产先进事迹标题怎么写

    时间:2020-10-18 07:32:43 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    竭诚为您提供优质文档/双击可除车间生产先进事迹的标题怎么写

    篇一:车间先进个人事迹材料

    车间先进个人事迹材料

    车间先进个人>事迹材料

    郭**,是包钢热电厂锅炉车间新系列运二乙班的班长,是一名共产党员,工作几十年来,他时时刻刻不忘了以共产党员的标准来严格的要求自己,做事不声张,勤勉工作,是郭**同志的工作特点,这些年来,以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神,追求着自己的人生理想,践行着自己的入党誓言,赢得了领导、同事和的交口称赞。由于他出色的工作成绩,多次带领班组职工解决生产中出现的难题,带领班组职工完成好各项生产任务。

    一、加强>政治学习,提高理论思想水平

    多年以来,他在工作中始终坚持学习>邓小平理论和“>三个代表”重要思想。他深知:一个人只有有了与时俱进的思想做指导,人的认识才会提高,思想才能净化,行为也才能与时代同步,与社会同步,与发展同步,也才能成为社会

    发展的推动者、有作为者,正因为如此,他严格要求自己,认真学习思想理论方面的知识,抓紧一切时间学习,认真听,做好笔记,写好心得,并且用“三个代表”思想来约束自己,不断提高自身的修养,从而真正实践党的全心全意为人民服务的宗旨。

    二、加强专业知识的学习,提高专业技术

    在当今信息化的时代,科学技术飞速发展,尤其在电力行业这个技术密集型企业中,学习显得尤为重要。从踏进电厂的大门开始,他就自觉学习专业知识,以书本为老师,阅读各方面的相关书籍,不断丰富自己的理论基础;以老同志为师傅,细心观察他们的实际操作,不断丰富自己的实践经验;以实践为老师,从中加深对知识的理解和领会。通过认真的学习,在2000年考取了工人技师,为更好的工作打下了坚实的基础,新系列锅炉是烧高炉煤气的锅炉,由于煤气的压力不稳定,造成气温和压力的波动很大,直接影响到鼓风机的正常运转,鼓风机的稳定是保证炼铁高炉正常生产的关键,保证锅炉参数的稳定就是保证公司利润的完成。

    三、“五s”管理,保证现场环境

    集团公司大力开展“五s”管理工作,要求设备管道防腐亮化,郭**能够带领班组成员按照车间的部署,严格落实车间交给的各项工作任务,抓好工作落实。做到了工作前有请示,完成任务后有回报。工作中对人员进行合理分工,做

    好人员的思想工作。既保证生产的安全稳定运行,又要保证“五s”管理工作的治理。做到了不留死角、不留隐患、无

    人员违章行为。

    淡泊名利,甘于奉献。作为一名共产党员就要无私奉献,不能图名图利,只有在工作中尽自己的努力为大家干点事,心里才会踏实。不善言辞的郭**是这样想的,也是这样做的。

    “道虽通不行不至,事虽小不为不成”,同志,一个普

    普通通的维修工人,既没有多高的文化,又没有超人的智慧,但他以不甘平庸的钻劲,心系群众的情怀和默默奉献的精神,在平凡的岗位上实现着自己的人生价值,同时,也以他的实际行动诠释了新时期一名普通共产党员的高尚情怀。《车间

    先进个人事迹材料》

    篇二:车间先进集体事迹材料

    ***共有员工80名,是一个团结,奋进的集体,他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作,车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用,以强有力的思想政治工作,保证了安全和各项生产任务的完成,全年生产完成各类型分子筛650吨,取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子”,“明星单位称号”,20XX年获得炼化公司“先入党支部”称号。狠抓生产经营治理,努力完成全年各项目标20XX年是***生产改造,生产品种切换最频繁的一年,生产690吨各类型分子筛的年初目标,焙烧尾气系统的改造;

    交换无机膜系统的增加;旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工,使所有人都为***捏一把汗。为了努力完成

    全年的各项生产目标,***狠抓生产经营。在生产治理方面,他们充分利用现有的生产线的能力和潜力,严格原材料的治理,对于β分子筛采用超常规治理模式,在生产过程中要求工艺技术人员全程参与,确保每道工序都在有效范文先锋网的监督治理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统,为缓解车间生产压力起到重要作用;在生产品种频繁切换的过程中,***有条不紊安排生产圆满完成“不可能”任务;

    在安全环保方面,***广泛收集合理化建议40条,整改隐患30余处,重点组织学习了化工安全知识,全年未发生一起上报公司事故,为车间正常生产打下了基础;在降本增效方面,***采用znp母液回用;滤液回收等项目为车间大大降低了

    生产成本,提高了产品收率。狠抓班子建设,努力发挥模范带头作用为培养一支高素质的职工队伍,***首先从班子抓起,坚持抓好领导班子的自身建设,班子成员从自身做起,带头执行并遵守各项规章制度,以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时,由于是边生产边改造,时间紧、任务[找文章还是到☆范文先锋网,更多原创!注:去掉中

    间符号在百度搜索第一个网站]重,周君祥,莫军等同志在

    岗位上不分白天黑夜,加班加点,在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天,还是

    节假日,车间领导总要到班上走一趟,检查一遍。每年过春节,年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日,以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心,以实际行动,在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观,不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力,从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确,互相支持,密切配合,讲团结、讲正气、讲奉献,为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现,正、副职之间,班子成员之间互相尊重,互相支持,各司其职,他们坚持用民主集中制统一思想,统一步调,心往一处想,劲往一处使,形成了强大的工作合力,在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管,“管人、

    管事、管思想”三管齐下,一岗双责,使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。狠抓职工队伍建设,全心全意依靠职工搞好生产***注重加强职工技能培训,不断提高职工操

    作技能和技术水平,提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点,认真组织开展岗位练兵,开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动;实施了系统化操作,职工轮岗学习,多学多练,争当多面手,越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能,能够独立操作和处理问题。

    在车间里,干部与工人之间,党员与群众之间,感情是融合的,关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”,那就是“情理交融,相互体贴”。车间的青工比较多,每逢员工结婚,即使再忙,至少也要去一名车间领导,带去美好的祝福。员工因病住院,党政工领导能够及时进行探望,车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难,车间领导不但多次到家中和医院探望,还号召车间全体职工为其捐款,送去组织的暖和。他们感觉到,要调动职工的积极性,作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工,要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题,假如车间能理解并尊重职工,职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间碰到困难时,员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修,车间员工从不跟领导讲条件,招之即来,不计得失。员工积极性的有效调动,凝聚力的不断增强,使全车间形成了一个“人人干好本职工作,维护车间整体形象”的良好局面,车间的各项工作也一年一个新台阶。

    篇三:车间先进事迹介绍

    车间先进事迹介绍

    有梭车间技措组成立于1984年,人员组成由车间资深维修人员,技术尖子,操作骨干混编组成。目前有人员13人,主要负责车间设备技术改造,新产品上机措施实施,重大坏车修理,设备维修质量,工艺上机检查,质量控制等工

    作。是一只思想作风过硬,管理科学民主,业务技术精湛,团队凝聚力强,敢打硬仗,敢打硬仗,能完成各项疑难任务的攻坚型团队。

    小组目前拥有工人技师3名,共产党2名。其中齐本士、(:车间生产先进事迹的标题怎么写)朱国兴同志曾多次获厂级模范,市级技术创新能手,厂级突出贡献奖。杨巧玲同志、朱国兴同志多次获优秀共产党员称号。

    小组成立以来,共计累计完成各类小改小革180余项,为企业创造效益450多万元。其中小组自创的《通过给刺毛轴缠砂纸生产稀薄织物技术》;《踏盘、多臂结合开口生产复杂组织技术》,《有梭织机生产大卷装技术》三项技术,均具有独创性,唯一性和先进性,在行业中处于领先地位,这些技术的实施,有力地促进了企业产品质量,取得了明显的效果。

    在xx年“品种效益年”活动中,小组接到了在有梭织机生产大卷装布的技术改造任务,经过小组两位技师的精心研究修订,反复修改方案,多次试验,首先制作成功了运布车一辆。并对织机卷布机构进行重新设计改造,经过20多天工作,试织成功。通过改造实施这项技术,可使有梭织机卷装量由300米提高到1200米,达到了喷气织机的卷装水平,处于全省先进水平,受到了领导的高度赞许,赢得了客户的认可,为企业拓展了新的市场。

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