商业街整体招商方案1
时间：2021-02-24 19:35:41 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案
一、招商的启动时间
如按2013年10月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，威县大都汇汇金广场商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此开街前的70%招商会带来好多的弊端。
二、招商人员人数
商业街铺位82个，现出售的3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商团队人员定为11名较为合适（招商总监1名、策划经理1名、招商经理2名、助理1名、招商专员6名）。具体工作分配如下：经理2个分成俩块招商：一名负责餐饮以及大客户（对外）招商、一名负责百货、服装及配套等当地招商（以当地为主），制定具体的目标招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。
招商人员（六名）分组：由区域经理安排具体招商工作
其中：3、8、9、10、11、12、16区按区域划分由各区域经理带领6名招商人员分别负责各区域招商工作
三、招商办公地点
因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作
在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。
四、项目整体招商的原则和目标
1、保证在2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%；2013年10月1日项目开业前整体招商完成70%，以保障项目能如期顺利开业。
距明年项目开业只剩下半年时间（2013年4月1日—2013年10月1日），除去清明、五一的时间，实际剩下的时间只有现了，因此对完成70%的招商计划有一定的难度
和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。
2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序进行招商。
由于整个招商在前销售后，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。
3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到6--10%以上，以稳定业主的投资信心。
根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，我司测算保证业主第一年的投资回报达到6--10%以上问题不大，较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。
4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。
对9、10、11、12、16、区将按现行功能分区进行零散招商，对3、8、区采取统一招商，来保证整个商业街整体定位符合威县商圈需求，来保证商业街长远经营稳定。
五、威县大都汇汇金广场商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析
1、投资业主风险分析
Ø 商铺不能及时租赁出去；
Ø 商铺租赁的价格比较低；
Ø 商铺升值潜力有限，不能转手或难于转手。
2、自营业主（租赁户）风险分析
Ø 项目招商在开业前不能完成70%以上或装修未完成，项目不能如期开业或开业时间无限期拖延；
Ø 由于招商工作的疏漏，导致商业街内经营无序、鱼龙混杂；
Ø 没有统一的物管或物业管理费用比较高；
Ø 生意不是很理想或经营惨淡；
3、开发商风险分析
Ø 投入大量招商推广费用后，招商效果不明显或收效甚微；
Ø 开发商自己没有专业的招商人员，需聘请专业的招商公司，费用开支加大；
Ø “只租不卖”或“先租后卖”，若招商不理想，今后的经营或销售会很困难；
Ø 项目不能如期开业，业主闹事；
Ø 项目日后经营不是很理想或经营惨淡，则不利于开发商的品牌树立。
Ø 项目不能获得稳定的投资回报，业主闹事；
六、招商中存在的主要问题及规避方法
问题一：招商时间紧迫、任务量较大
如前面所述，项目的整个招商时间只剩下约5个月左右的时间，总共有约1万4千多m2、82个铺位需要招商，因此时间非常紧迫，任务巨大。
规避方法：尽快确定整体招商执行方案，引入专业的招商机构开始工作，并组织专门的部门监督管理。
问题二：将来已买商铺的业主要求自营或自行转租，可提前做好相关手续，签定相关协议，要不以后对其难以制约。
问题三：将来引入大型租赁户后，可能导致租金回报率达不到6--10%以上，业主不同意怎么办。
引入大型主力店、知名品牌客户，由于物业要求困难较大，其租金相对会降低，但引入大型租赁户一次性可以租赁较大面积，另外大型品牌的进驻会形成示范效用，吸引中小客户进驻，从而缩短整个招商周期，保证如期开业。
规避方法：开发商适当的给予一定租金补贴。
问题四：自营铺位与大客户租赁铺位重叠
规避方法：
1、谈大型包租客的同时，尽量给投资业主商铺面积占比比较多的商铺群给其选择；
2、对大型包租客包租商铺中的自营业主，可帮其调整到位置相对较好的委托出租商铺中经营，期间发生的租金差额可酌情给予补偿。
问题五：2013年10月1日前招商任务完不成70%以上，影响开业
规避方法：在目前的形式下，必须对招商工作进行科学、合理的评估，认真分析招商工作中的问题和困难，正确预见并确定项目的开业时间。或者届时制定相关的广告宣传活动，由开发商免费提供开业时适量未租出商铺搞活动，保证开业率达70％以上。
七、威县大都汇汇金广场商业街计划招商方式
威县大都汇汇金广场商业街目前共有商铺82个，现阶段已售商铺***个(截止2013年**月**日)，但真正意义上的整体招商仍未规划和启动，如按以前招商设想：9---16区招散户，3、8、区统一招商，如按2013年10月1日开业计划，招商率达70%以上将有较大困难。
1、时间已来不及。从4月初开始计算，到明年9月底，仅仅剩下个6个月的时间，之间还有其他节假日及暑期将延误一段月时间，加上招商组织必须进一步扩大，具体方案的确定，人员的招聘或磨合，由于前期招商广告的策划、人员培训、文字性资料等等原因，现在至少将需要15-20天以上时间。也就是说四个月的时间要招满***×70%以上（开业率）×（1-20%自营客户）=622个商铺，平均每月要招出138户，每天要招出138÷30=4.6户，将非常困难，以往威县任何地方都没有类似速度，所以从时间上来来说已远远不够。
2、严格按功能分区招商，那么
3、8、9号楼的招商将有非常大的困难。
按目前功能分区，****做男士用品、动动休闲产品，****做儿童用品、文化用品，要招商有相当大的困难，作为地下商业街，大品牌或有名品牌的选择性不大，根据以往招商了解，男士服饰、儿童用品的客户资源比起女装类产品要少很大一部分比例，招商有很大一部分难度，加上相比一、二区位置，三、四区缺乏优势，如三、
四区按目前功能分区经营，将有很大困难。
3、一般商业项目，如考虑到以后的商业街形象和稳定，招商工作都会策划先行。及工程开始动工时就有功能定位设想，然后根据策划要求进行施工和招商，一般启动时间略早于销售或与销售同步，就目前威县大都汇汇金广场商业街来说，因招商启动时间较晚，没有事先策划，加上已有***个商铺至今没有具体的数据，招商过程中可能出现的困难或工作的不可操作性，将随时影响招商工作的效果，影响商业街的整体形象和开业时间，如盲目启动，到时将进退两难。
针对以上种种情况分析，如果要保证2013年10月商业街整体70%以上开业，且功能分区不混乱，经营类别的包括购物、休闲、娱乐、餐饮等要素，建议目前启动招商时，采取以下办法：
1、在目前销售的1-4区中1-3区招租散户；
2、4-6区统一招租大型商业项目（目前销售的只有4区）
1-3区招商方案
一、功能定位及招商对象
功能定位：
1、因东塘周边的商业企业中：友谊商城装修后经营定位为中高档，东塘百货经营定位为高档，×××旁的交易大楼、潇湘服饰广场经营定位均是低档，考虑到差异化经营，×××商业街经营定位应该是中档偏低。
2、目前长沙的市场行情而言，散户经营女装的市场份额大大的占据着主导地位，其中还带动着美甲、内衣、精品饰品的消费，故业内人常说：女人的钱是最好赚的。所以，在本项目中，我们拿出一个区的位置来经营女性服装、服饰。也是为了保障经营户的利益，从而确保商家的稳定性和市场的长期稳步发展的前景。相对的，男装和童装在市场的份额中就显得比例小很多，所以，他们所占的本项目面积并不是很大，全部集中在三区。
3、就地下商业街在长沙经营的历史来讲，长沙民众已经习惯将她定位为中档偏下
的消费场所。所以，较高档的品牌进驻长沙的地下商业街的可行性不是很大。故设一个区引进一些二、三线服饰及相关品牌。
招商对象：
1区：品牌服饰（男、女品牌服饰、品牌内衣、品牌布艺及时尚包类等）
2区：女性用品（时尚女装、美容美甲、精美饰品等）
3区：男士用品（男士服饰、休闲品牌、运动服饰、儿童用品等）
三、具体招商细则：
1、委托租赁具体操作流程。
业主购买商铺填写经营意向调查表确认自营、委托出租
协助业主和承租人签订租赁公司收集承租客户投资业主签定业主代租
合同，并收取租赁中介佣金信息、进行谈判协议，交纳履约保证金
装修、开业
2、委托租赁合同附后。
四、×××商业街4-6区统一招商方案
一、基本原则
（1）定位原则
目前，随着沃尔玛、步步高、家润多、国美、通程电器、友谊精品商城、通程精品商城等国内外知名商业巨头聚首东塘商圈，东塘的整体商业氛围日益渐浓，作为名气不大，没有品牌知名度的×××商业街，特别是第四－六区统一招商项目的定位，应遵守以下几个原则：
A、引进的项目必须能提升整个商业街的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心，因此，应该是东塘商圈其他卖场缺乏的项目，或者是将来在东塘更具竞争
