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    加强班组建设,增强凝聚力,提高班组管理水平

    时间:2020-09-10 08:05:08 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    加强班组建设,增强凝聚力,提高班组管理水平

    班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者。执行能力强、技能高、责任心强的新型班组更是实现构造和谐工厂,建设“精、特、好”的炼化企业的关键所在。

    自2003年担任尿素车间工艺三班班长以来,**以提高员工素质为前提,以保障安全生产为重点,大力加强班组文化建设,着力在提素质、练本领、建队伍、打基础上下功夫,努力建设适应尿素生产的班组。多年来,班组没有发生任何事故,实现了全年无安全、质量、环保事故,无违章操作行为和事件,无事故隐患的工作目标。各项工作在厂里名列前茅,2003年、2004年班组连续两年获得双文明先进班组,2008年、2009年班组获得了厂HSE先进班组,2008年、2009年、2010年连续三年获塔西南公司级“红旗班组”。**本人也在2003年被评为厂双文明标兵,2004年被评为厂“十杰标兵”及公司双文明先进个人,2009年被评为油田公司“五型优秀员工”、2010年被评为公司级“优秀班组长”。下面我就工艺三班是如何开展班组建设的,谈谈我的看法和实际做法

    一、积极开拓创新,当好班组“培训师”

    为了让每位员工能够健康成长,全面发展,在配合好车间开展的各项活动的同时,积极开拓创新,力争当好班组“培训师”。通过不断提高班组成员的素质,树立活到老,学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯,提高操作技能水平,班组牢固确立“技术工人也是人才”的观念,经常组织班组成员进行岗位培训,互相交流,互相学习,从而达到不断提高自我学习能力,岗位操作能力的目的。同时,班组在坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛活动的基础上,创新出了“你来问,我来答”和带思想、带作风、带技能、保安全的“三带一保”的培训方式,调动班组员工的学习兴趣及师傅传授技能的积极性。自2010年1月底,班组开展了“你来问,我来答”活动后,**坚持做到班前一问,班中一抽查,班后一回答,使班组员工逐步养成学习、解惑、记录的好习惯。在车间举办状元大比武前,员工踊跃练兵,上完白班后不直接回家,而是在食堂吃过晚饭后,回到装置现场跑流程,不同岗位的员工互相讲解岗位知识,进行实际操作练习。2010年三季度,班组在车间的技能大比武中首次获得团赛第一名的好成绩。在2011年举办的两次技能大比武中班组成绩一直都名列前茅,让其他兄弟班组都

    刮目相看,并纷纷效仿本班的学习培训方式。“三带一保”培训法把课堂搬到岗位,重点加强岗位应知应会知识培训,实现了固定培训和流动培训相结合,集中培训与自我学习相结合,书本学习与实地操作相结合,取得了很好的效果,调动和激发员工学习的积极性、主动性,营造热爱学习,崇尚学习的氛围。2010年一名HSK考级的老大难员工,HSK由以前的初A分别提高到初C,2011年工艺三班荣获了厂第21届大生产运动会上尿素工艺组的冠军,取得可喜的成绩。

    二、生产管理要严格,当好班组“好管家”

    在安全管理中,**坚持要做好班前安全讲话,评估安全系数,查出存在的安全隐患,坚持把安全作为企业第一效益、员工第一福利,不断提高员工对安全生产重要性的认识。在行动上创造安全文化。坚持开展轮流当安全员的“流动红袖标”、“聚焦安全”、模拟摆拍、“安全警句和经验分享”、“应急演练”等活动,从安全理念宣贯、安全制度的执行、安全习惯的养成入手,真抓实干,使每位员工都成为班组安全管理工作的主角,安全工作形成“内外有别”的管理模式,“对内”查装置隐患、查机组缺陷、查冬防措施;“对外”查违规习惯、查属地管理落实情况,营造了“人人想安全、人人管安全”的良好氛围,岗位员工**多次及时发现高压氨泵联轴器螺丝断裂安全隐患,受到车间的表扬和奖励,班组的HSE 业绩考核得分始终名列前茅,确保了装置长周期运行的可靠性。2010年长周期运行291天刷新连续运行199天的纪录。每天工作后,**还通过班后会让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结,切实要把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和成本管理上,班组从源头抓起,固品牌,抓品质,严把产品质量关,采取全过程控制,积极从操作、设备、工艺等方面查找影响产品质量的因素,及时整改发现的问题,让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求,成本向最低点挑战的工作氛围,实现班组各项工作的新跨越。2011年3月15日装置开工以来,工艺三班的尿素优级品率一直保持了100%。

    三、考核奖励要到位,当好班组“裁判员”

    要当好班组“裁判员”,首先要做到一个“公”字,要做到公平,公正,公开,不能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团,不搞亲疏有别,不搞花言巧语,做到实事求是,不做虚假的事情。特别是在执行制度上,确保公平性,制度面前人人平等,破坏制度的不管是谁,视情节给予不同的处罚,使班组管理步入正常化的轨道。目前,班组不仅让考核表,考勤表,奖金表公示,让每个组员互

    相监督,自我管理,使分配更具有民主性,公正性,赢得了员工的信任,提高了班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励不封顶,让被罚的员工感到震动,让被奖的员工感到舒心满意。

    四、思想工作要用心,当好班组“贴心人”

    当好班组“贴心人”,营造和谐融洽的氛围。在班组思想工作管理中,以一个“暖”字,串联班组全体员工,从尊重人,关心人,理解人等观念出发,在平时管理中,用温暖的话语,诚挚的感情,热情的帮助去感动班员,让班组成员体会到班组小家庭的温暖,通过建立班务公开制度、班员家庭台账、班员业绩档案等方式,每月定期开展党员谈心活动,了解班员的家庭状况和思想动态,班员生病组织看望,及时把关心和慰问带给每个班员。注重发挥每位成员的特长,强调个人价值的充分体现,将员工每月业绩记录存档,年底先进个人评比时,作为评选的主要依据。班组员工阿依夏木看到操作室由于房间较小,安全帽、巡检包平时胡乱堆放到一块,显得整个房间凌乱不堪。她就自己掏腰包买了四个崭新的衣帽挂钩,分别固定在四个岗位操作室合适的位置,买来塑胶桌布铺在操作室内的桌子上,一件件不起眼的小事,却方便了全车间的员工。现在的四个操作室全变了一个模样,整齐的摆放,清新的环境,不仅为工作带来了便利,还为大家带来了舒适的心情。班组还通过开展郊游、生日聚餐、节日送花,家庭探视等多种形式的活动,营造浓厚的亲情氛围,增进了班组亲和力,时刻做好班员们的“贴心人”。在每年车间对班组员工进行换班调整时,平时被**批评最多,但是也最支持**工作的班组员工**主动找到车间领导,提出自己不愿意换班,并说:“工艺三班是我的家,我哪个班也不去。”

    总之,班组建设是公司一项重要的基础建设,公司要实现更快,更好的发展,必须要有素质高、能力强的班组长,才能取得理想的效果。只有充分发挥班组长的作用,实现“培训师”、“好管家”、“贴心人”“裁判员”的角色定位,才能使更多员工做到想主人之事,干主人之活,尽主人之责,真正调动广大职工的工作热情,真正发挥广大职工的积极性,创造性,形成对企业的凝聚力,向心力,并成为企业活力的主体,班组建设也将迈向一个新的发展阶段。

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