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    无违章班组活动材料

    时间:2020-09-10 08:05:05 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    无违章先进班组事迹材料

    安图供电分公司送配电管理所是送配电合一的班组,该班所共有16名成员,平均年龄41岁,主要负责70.425公里66kV送电线路、 60.152公里10kV高压配电线路和81.73公里低压配电线路的维护、检修工作;另外还担负配电线路的报修和内线修理工作。随着近几年送配电线路改造工程的进展,该所的工作量和工作难度也随之增加。但任务越重就越能检验一个班级的素质,几年来,他们凭借铁一般的纪律和高度的安全警惕性,始终保持着安全生产的良好态势。截至11月30日实现安全生产人身20040天、设备5500天,班组成立以来未发生人身轻伤和设备障碍事件。

    多年来,该班所一直坚持“安全第一、预防为主”的方针,以安全促生产,以安全保生产,把安全和生产放在同等重要的地位。开展创建无违章班组活动以来,该班组以此次活动为契机,进一步通过发动、学习、落实,营造出“重视安全生产、坚决杜绝违章”的浓厚氛围,提高了员工安全生产的自觉性,增强了防范意识。通过活动的开展真正杜绝了习惯性违章,全年未发生任何违章现象,确保了安全生产、保证了人身和电网的安全稳定运行,突出了安全管理“预防为主”和“以人为本”的原则,取得了较好的效果。

    一、提高“反违章”意识

    该班组经常组织职工进行安全思想教育,通过班前会、周安全活动分析会等形式,组织学习“安规”及上级各种安全文件,总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时,针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论,从中吸取教训,总结经验,认真分析习惯性违章的“三个”危害性:因为习惯养成不易矫正,长此以往,必酿大祸;承袭不良的作业传统,侥幸过关,还以为是经验,容易产生麻痹松懈思想,使本来很薄弱的安全防线不攻自破,从而导致事故的发生;习惯性的做法易被别人接受,从而使违章面不断扩大,造成恶性循环。通过学习,使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识;转变了部分职工安全生产与已无关的观念以及逆反心里,树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全为自己,安全在自己”等刚性的企业安全文化理念,逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

    二、营造“反违章”氛围

    在加强思想认识的基础上,营造安全生产的氛围,使班级成员时刻都一种安全生产的氛围所包围,就会使人不自觉地产生防范的意识。因此,安图供电分公司送配电管理所的全体成员勇于创新,开展了有奖征文和宣传漫画展活动,自5月份开展反违章活动以来,全所16名成员撰写征文12篇,其中有8篇被延边供电公司刊登。他们还根据专业内容绘制

    了30余幅反映“反违章”主题、非常发人深省漫画,摆放在办公楼的走廊及会议室中。这种“寓警于画”的活动形式以夸张的手法使“习惯性违章”无处遁形,起到了较好的教育作用。此次漫画展还受到了本公司和延边供电公司领导的一致好评,其中还有大部分漫画被展放在延边供电公司宣传展示厅当中。

    三、严格“反违章”奖惩

    该班组深刻的意识到:要使“反违章”活动落到实处必须有相应的制度的约束,俗话说:没有规矩不成方圆,他们结合实际制定了《反违章活动奖惩实施细则》,试行“谁违章、谁待岗”的原则。通过学习省公司违章案例后,实行对违章行为专人管理,发生违章行为采取扣分制,严格考核,做到在工作现场,相互提醒、相互监督,特别在工作现场层层设防,将责任分解到人,有效地遏制违章行为的发生。

    今年工程量较大,班组人员几乎每天都是起早贪黑甚至放弃了周休日,把所有经历都投入到了送配电的工程施工当中,尽管如此,他们始终把安全生产放在第一位,坚持做到忙而不乱,每次施工作业前都认真查看现场,查找危险点、危险源,并结合每个员工的身体素质和工作能力合理分配工作任务。认真填写、审核、签发、执行工作票,严格按照“两票三制”管理制度执行,在现场由工作负责人组织全体人员整齐列队学习工作票,并由工作负责人和安全专工对工作票

    的部分内容进行提问,使工作班人员对工作内容、危险点、控制措施及人员分工位臵全部清楚。每次施工,分公司领导和安全专工都坚持做好第二监护人,发现违章,及时制止并严厉处罚。记得有一次工作班人员进行变台操作,以为变台不高,地面工作人员直接把钢丝绳套递给变台上的工作人员,而没有使用小绳传递,这种习惯性违章行为被班里的安全员发现,给每个人进行了500元的罚款,并作为一次习惯性违章的事例对工人进行警示教育,自那次后无论大小型的施工作业再也没有出现过不用绳索传递物件的违章想象。

    四、规范“反违章”作业

    为了把“精确复制”的理念灌输到每位员工的脑海中,使每项工作都能安全、保质保量地完成,他们深入开展标准化作业。全所成员利用每天的班前、班后会以及作业前进行危险点查找分析,集体讨论研究现场作业施工的过程和具体步骤,并结合实际制定出相应的标准化作业指导书,现场工作严格按照标准化作业指导书一项一项的进行操作和施工。使标准化作业程序真正落到了实处,规范了职工的作业行为和规范了施工的作业程序。从而有效地杜绝了行为性违章和管理性违章的发生。另外在平时工作中,坚持自觉对照安全性评价的要求来进行自我检查,杜绝了装臵性违章的发生,安全生产规范化管理取得了明显的效果。

    五、创建“反违章”小家

    送配电管理所共有成员16人,这就如同一个小家,要保证这个小家的每个成员都能安安全全的,就要坚决杜绝习惯性违章,如果“家庭”成员不团结、彼此之间不信任,那么要确保安全生产就无从谈起。所以班所全体成员都意识到了这一点的重要性,充分发挥了班所六大员的作用,现场作业中互相帮助、互相关爱、互相监督,将他人的安全视为自己的安全,也将自己的安全视为他人的安全。记得以前现场施工作业时,每个人心中都有自己的小九九,不论工作任务量多重你干你的我干我的,只要把自己分配的工作任务完成,别人的工作一律不管,攀比现象非常严重。这样久了,同事之间互相猜疑、互相拆台,对安全生产带来了很大影响。送配电管理所为了消除这种弊端,自2003年实行了送配电设备承包并和工资奖金相挂钩,让职工们真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制,收到了很好的效果。现场施工时再也不用工作负责人喊破嗓门指派人员进行各种工作,而是自觉的找自己需要干的工作,自己的工作任务完成了,看到其他人员的工作没有完成就会主动的上杆帮忙工作,长此以往,同事之间逐步形成了互相关爱、互相帮助、互相监督的小家氛围。以前在现场的争吵声没有了,取而代之的是:“怎么样累不累,我上呀”、“那危险小心点”、“把安全帽带好呀”等劝慰的话语和闲暇时的谈笑风声。另外,他们之间在平时的日常生活中,如果谁家有个大事小情的都会去协助

    帮忙,彼此之间处得都像兄弟一般,你说生活在这样一个“和睦家庭”中,哪还会有攀比之类的现象发生呢,真是应验了那句老话:高高兴兴上班来、安安全全回家去。

    六、再创“反违章”佳绩

    安图供电分公司送配电管理所自2001争创一流供电企业以来,加强了班组建设的管理,过去,“安老八”的称号曾让他们许多年都抬不起头来,但是自2001年创一流供电企业开始,该班所加大了班组建设的管理力度,首先从班组技术资料方面加大了力度,那时单位刚给配发了一台电脑,可是当时没有会操作的,于是班长就聘请了专业指导老师给班组的技术员和比较年轻的人员进行讲解培训,电脑学会了班组的各项资料都是用手写的,现在我们有电脑了何不把所有的资料都录入电脑,那岂不更省时省力么。有了这样的想法,班组人员晚上加班加点、终于功夫不负有心人,到2001年末将所有的资料全部实现了电脑管理,那时其他供电局还没有这样的举措,于是在年末评比的时候,原来认为安图局的资料是最差的想法马上转变了,各种资料看上去就给人一种整体有序的感觉,而且各种资料都填写得正确无误。也就是在2001年第一次被评为了“省公司安全文明标兵送电站和安全文明标兵配电站”一直到现在连续5年保持“省公司安全文明标兵配电站”的荣誉,自2002年到现在一直保持“三星级班组”的称号,还多次被延边供电公司评为“双文明标兵班

    组”等荣誉称号。这些成绩的取得和大家的团结和帮组是分不开的,也正是这些荣誉的取得安图局由原来的“安老八”成为了领头雁,也正是这些荣誉的取得促使他们在各项管理当中更加全面、更加细致、更加完善。班组建设搞好了各项管理也步入了正轨,相应的安全生产工作也就随之提高,从而确保了安全生产,确保了每年公司各项安全、经济、技术指标的顺利完成。

    送配电管理所是一个团结向上的班所,是一个勇于创新、勇于实践的班所,是一个有凝聚力的班所,是一个值得借鉴和学习的班所,他们为供电事业付出了心血,为我们供电企业的安全生产做出了好榜样。让我们把最基础的工作做牢,将安全生产、反违章作业落实到每一个环节,共同携起手来,再创安全生产的佳绩。

    安图供电分公司

    二00六年十二月一日

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