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    6s管理先进个人事迹

    时间:2020-09-14 12:24:55 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    6s 管理先进个人事迹

    尊敬的各位领导、亲爱的同志们:大家好 ! 非常荣幸我能作为公司 6s 先进个人代表在此发言。

    首先,请允许我代表所有受先进表彰的同志,向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同志们表示深深的谢意。

    我只是在工作岗位上恪尽职守,为分厂贡献着我自己一份微薄的力量。我始终从每一件小事做起,在工作中严格要求自己,不断提高自身的业务水平,努力作一名合格的一线工人,只是在自己的工作岗位上,做了一些应该做的事情。

    推行 6s,经过公司领导的高瞻远瞩英明决策下实施了, 6s 来的

    正是时候,它将为我们提高工作效率扫清障碍,它将为我们挑战新高度奠定坚实基础,它将为我们企业的发展提供永恒的动力。

    我们公司也推行了 6s,那么我们一定也会成功,目前,我们公司经过二个多月的培训整改后, 6s 给公司带来了一个全新的面貌,通过对车间科学合理的整理整顿,使工作现场有了良好的改善,捉高了我们产品质量,降低了产品成本,通过标准化的清扫清洁又为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境。通过全面落实贯彻素养安全,减少了安全事故的发生,提升员工的素质,更提升了我们的企业形象。

    推行 6s,最难做到的是素养,就是要养成自觉遵守的习惯。就

    是要我们持之以恒,坚持不懈的开展下去, 6s 只有开始,没有结束。

    我坚信,我们公司这艘巨大的航船,在经历 6s 的洗礼后,将一定会乘风破浪,披荆斩棘,驶向无比辉煌、灿烂的彼岸 !

    最后恭祝各位领导,还有亲爱的同事们工作顺利,万事如意。谢谢大家 !

    我车间金工班主要担负电源事业部发电机组生产过程中的所有钻、

    车、铣加工任务。班组现有员工 8 名,其中党员 1 人,工程师 1 人,

    技师 3 人。

     20xx 年中,金工班在班长王远东的带领下,紧紧围绕分厂的各项工作,强化班组建设。多次在事业部 6S 工作中获得荣誉。在工作中,该班组发扬特别能吃苦,连续作战的优良作风。不断推

    6S 工作,提高了全班员工的整体素质。使凝聚力明显增强,全员动手齐心合力。现场环境日新月异。

     6S 工作走在全车间的最前列。

    2007 年以来,该班组积极开展 6S 工作和小改小革活动。在发电机组 ( 静音机组 ) 底盘加工时,由于加工工序繁琐,需要经过多次倒运。为了提高生产效率,王远东集思广益设计制作出一副吊具,该吊具投入使用后大大缩减了加工周期,降低了劳动强度。按分厂

    2007 全年生产静音机组底盘 1046 台,其他各类底盘 472 台计算,可节约有形费用 1869.76 元。该吊具被事业部命名为“王远东吊具”。并向分厂进行推广。被广泛应用到静音机组生产的各个吊运环节上。

    胜不骄,败不馁。为班组一直奉行的工作宗旨。在取得了成绩后,该班组前进的步伐并没有停滞不前。该班员工金裕佳,构思制作的吊绳支架,解决了分厂吊绳放置的老大难问题。并由先前设计制作

    出的 1 架,发展到如今的 6 架。为分厂的 6S 工作添砖加瓦。该班组认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理。以工序质量促生产

    质量。严格要求班组成员按质量标准进行作业。作业人员从机床的每个部件的清洗,到整体的保养,都严格依照质量标准进行。对生产现场进行清扫,并及时做到有问题现场解决、整改。直到生产符合质量要求。随着联合国项目的投产,联合国机组底盘刀板设计为35°、 45°、 30°三种规

    格。按常规加工方法,只能单件地采用垫高角度进行小面积铣加

    工。加工精度难以控制。为了确保产品加工质量。该班组员工赵师军从实践中摸索,设计制作出一副万能角度铣床夹具。经投放使用后,不仅将底盘刀板数量从单件到 5 件可同时进行铣加工。效率可

    提高 6 倍多。并可以使用到不同型号机组底盘如 30KW–50KW帕金斯、康明斯机组底盘刀板的加工上。据不完全统计, 2007 年以来该万能

    角度铣床夹具的使用可降低生产成本 7000 多元。

    我叫 XX,是 XXX厂 XXX单元段长,主要负责班组工艺二班。我

    日常的工作主要是确认班长、现场巡检员工的巡检质量和了解生产

    及现场的管理情况。检查主要工艺指标的真实性,运行设备及备机

    情况,抽查安全防护器材的备用和巡检工人的劳保穿戴情况,抽查

    安全工作开展情况和现场管理情况以及班组出勤率和岗位交接班情

    况,记录、协调、配合、督促、检查,确认每日的检修项目和安全

    实施,及时处理好工段的突发工作按时完成领导交办的临时工作,

    关心员工的思想和生活,使他们在厂有家的感觉,让厂成为一个充

    满爱的团体。

     2010 年 5 月,我有幸成为 XXX厂的一员。回顾和总结

    过去,这段期间,厂领导给予我了极大的关怀和帮助,使我不论在

    思想上还是工作能力上都取得了长足进步。在同事的支持帮助下我

    较好的履行了工作职责,认真完成了领导交办的每一项工作。在工

    作中我一直坚持边工作边学习,用正确的人生观、价值观和良好的

    心态修正自己的工作学习,结合自己在工作实践中学习到如何处理

    和解决事物的能力,不断提高自己,充实自己,丰富自己。下面是

    我任职班段长期间工作的一些回顾:

    认真落实公司五个到位、打造本质安全人、本质安全岗精神,带领班组人员认真学习岗位为害辨识、火灾应急事故预案、突发

    应急救助预案,紧抓现场 6S 标准、手指口述、岗位描述,制定班组应急事故演练计划并监督实施。每周召开班组安全会议,每次一个安全案例分析,在讨论案例时使大家内心震撼,起到重视安全的作用。自 2010 年 11 月 13 日投产以来无发生一起安全事故。

    二、工艺知识培训

    学历代表过去,学习力掌握未来,要懂得从任何的细节、所有的

    人身上感悟学习,并做到举一反三。我们班组定于每周除了开一次

    安全会议以外,还在在夜班组织员工的自身学习、提高自身素质,

    并且实行导师带徒,对学习的知识进行汇编,不定时进行抽查,用

    好的学习环境带动每个职工,员工学习的积极性提高,虚心求教,

    主动向领导、业务知识好者请教 ; 向实践学习,把所学的知识运用于

    实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高个人,有效

    的防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。只有行动才会有结果,

    班组带领职工学习理论知识的同时,更注重现场实践操作的培养,通过人员轮岗学习操作知识,是每位职工对所有岗位都能掌握。

    三、节能降耗

    根据产品分析,将经脱氧塔内的气流调整至总气量的 70%,降低

    脱氧塔蒸汽使用量。使使用蒸汽量有原来 0.5T/h ,降低到

    0.35T/h 。200#加热器在工艺指标允许的情况下,减少加热时间一小

    时,每天可节约 2.5T 。稀油站辅助泵在运行状态下,对压缩机机身

    油池进行加热时,稀油站循环水关闭,这样压缩机机身油池油温可

    以快速升温,机身油池加热功率为 32KW,每次加热减少耗时 0.5 小

    时,计算下来单台机每次加热减少 16KW耗电量。按每天加热三次,

    4 台备机,一天省电 192KW。以前的软水输出压力很高,带领班组人

    员多次论证后,围绕着满足填料冷却即可的原则降低了软水输出压

    力,从而降低了软水泵电机能耗,水泵电机由原来每小时耗电 15KW 降为 12.5KW,每小时减少 2.5KW耗电量。每天节约 60KW。100#除油器、 200#倒淋原来接 DN25黑皮管排放倒淋时,管内积液腐蚀管子。

    现排完倒淋后用蒸汽将黑皮管内积液吹扫干净,可延长一倍使用寿命,每周节约黑皮管一盘。

    四、班组建设方面

    、以“五个到位”为统领,全面落实各岗位工作责任制。实行

    责任包干到位制度,把每个人的卫生负责区,工作任务细分到人 ; 班段长做到不定时检查。

    、坚持开展“确认联络操作法”、“手指口述、岗位描述”及“安全用语”,提高了职工应知应会能力,增强了职工的综合素质,使班组

    职工做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”,为安全生产奠定了基础。

    、沟通无极限,沟通是一种态度而不是技巧,班组大力弘扬白国周“三必谈”身心调试法,建立班组良好的沟通氛围,营造了和

    睦的人际关系。多关心员工的思想和心态成长,经常和他们交流沟通,提高班段的凝聚力,共同成长。

    自己还存在许多不足之处。在今后的工作当中,我会积极改正缺点,努力完善自我。为公司创造更大的利润,为我自己的发展铺下踏脚石。

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