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    销售经理会议发言

    时间:2020-09-10 12:21:26 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

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    演讲:________

    销售经理会议发言

    姓名:______________________

    单位:______________________

    日期:______年_____月_____日

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    销售经理会议发言

    尊敬的各位领导,亲爱的同事们:

    公司为了加强营销管理,对营销工作方针作了重大调整,要执行网格全覆盖政策,将临工挖机、装机、现代部的销售人员进行全川覆盖,销售经理以后只签合同不跑销售,负责全面债务和协调工作,销售由销售员跑。我作为一名销售经理,负责巴中地区装载机销售,就公司营销政策调整谈谈自己的一点看法。

    公司调整过的营销政策是好的,执行网格全覆盖政策是对营销工作的改革与创新。现在地方上有很多部门对各项工作实行网格化管理,都取得了良好的成效,促进了工作的发展。公司对营销工作执行网格全覆盖政策,将有效提升营销工作的效率与质量,对于促进公司挖机、装机等产品的销售起到极大的促进作用,在扩大产品销售的同时,能够为用户提供更好的服务。作为一名销售经理,我坚决拥护公司的政策改革。

    公司调整营销政策,对销售工作提出了更高的要求,对我们是一种压力,也是一种动力。为此,我要加强对销售员的管理,提高销售员的自身素质,更加有信心去完成全年销售任务。销售员要着重做好以下三项工作。一是认真学习公司装载机产品知识,懂得装载机产品的型号、性能、用途和使用方法,以便在与用户交谈中,能够迅速正确回答用户的咨询,努力把装载机产品推销给用户。二是认真学习公司销售政策和相关的国家法律法规,能够按照公司的要求,做好装载机产品销售工作;当公司合法权益受到侵害时,能够运用法律武器维护公司的利益。三是认真学习销售技能技巧,销售是一门学问,要做好销售工作,必须掌握销售技能技巧,要懂得如何与用户联系,如何与用户洽谈,使用户能够信任自己,能够信任我们公司的装载机产品,从而促进销售业务的发展。

    公司调整营销政策后,我向公司承诺今年销售装载机xx台,完成销售任务xx万元,我和销售员要采取三项措施确保完成销售任务。一是讲究诚信。在实际销售工作中,诚信待用户,在与用户的沟通联系与业务往来中,没有不实的言语和虚假之事,说到做到,使用户乐意与我们来往,信任我们的人格,从而扩大销售业务。二是树立信心。

    坚决执行公司销售工作精神,想方设法,排除万难,拓展市场,攻克堡垒,使用户相信我们的公司,相信我们公司的产品,能够购买和使用我们公司的产品。三是做到永不气馁。销售工作是一项艰苦工作,不可能一帆风顺,失败是常事,而成功是少数。所以,我们要时刻鼓励自己,在销售工作中碰到困难和失败,决不能气馁,要具有顽强拼搏的精神,把失败作为下次成功的起点,用户一次打不进,再第二次、第三次,直至攻克堡垒,获取最后的胜利。

    我的发言完了,谢谢大家!

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    销售经理就职竞聘演讲稿

    各位同志们!大家好!年假休完了。

    新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。

    新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:

    第一、物业管理方面

    物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:

    (一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。

    去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,

    必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。

    (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

    由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修

    管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题。

    (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

    目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从 “服务就是让客户满意”,“业主至上,服务第一”等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。

    (四)是创收能力进一步提高。

    去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。

    第二、公司内部管理方面

    (一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。

    (二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,

    促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的

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    演讲资料

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