年终总结计划大会点评x
时间：2020-09-24 20:19:01 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
年终总结大会点评
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篇一： 20XX 年工作总结会会议纪要
温州中石油燃料沥青有限责任公司
会 议 纪 要
办公室 20XX 年 12 月 27 日 -28 日
20XX 年管理干部年终总结暨述职会
会议纪要
20XX 年 12 月 27 日-28 日，公司召开 20XX 年工作总结
和 20XX 年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李
天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌 , 副
总经理、安全总监杨成柱； 各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门 20XX年工作总结和 20XX年的工
作计划的汇报。最后，公司领导对各部门 20XX 年工作进行
了集中总结，并对 20XX 年重点工作进行了部署。
一、办公室：
20XX 年工作不足
公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的
职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时
地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执
行力不强， 工作不够细致深入， 特别是员工关心的饭菜质量、
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厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室
人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在
工作脱节的情况。
、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多
次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，
只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核 , 造成工作被动。
、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系
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统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情
况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。
20XX年工作计划
、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
、范文写作人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将
考试成绩与绩效考核挂钩；做好 20XX 年应届毕业生的培训
工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
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、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照
绩效
考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传
水平，利用站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对
公司站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报
道管理规定及考核管理规定， 对各部室、 车间严格考核兑现。
拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不
同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司页进行改版。
、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭
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菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员
工标准化宿舍建设方面狠下功夫，思想汇报专题杜绝公用区
域及生活区域脏乱差现
象，开展宿舍评比工作。
9 、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象， 20XX
年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工
作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督
查督办。
公司领导点评
办公室 20XX 年工作不足分析比较到位，全年工作缺少
统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理
工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态
化。
、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。
、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫
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生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训
工作要有针对性， 做好各部室、 车间培训需求的收集与安排。篇二： 20XX年度公司年终总结会议流程
20XX 年度公司年终总结会议流程
一、时间： 20XX年 12 月 30 日下午 14 时起二、地点：公司会议室
三、与会人员：林总、王总，尚未汇报年终总结的全体
员工
四、主持人：孙江
五、会议程序：
（一）全体员工进入会议室，孙总做年度简要总结及宣布汇报开始，后汇报部门先行离场。
范文 TOP100（二）以部门为单位分别向公司汇报个人年终总结，汇报顺序：
、孙江、靳功、田丹
、开发部：邹宛儒、邢军、杜强、张守丽
、风控部：李彩玲
、物业部：郭丽霞
、工程部：焦冬春、孙玉龙、韩若朋、王立奎、姚艳
萍
、财务部：庞亚丽、张铮、苏姝名、王丽华、姜宇环
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（三）穿插进行：孙总就一年来的工作对个人进行简单评价，王总、林总分别就个人总结点评。
（四）全体员工再次进入会议室，王总、林总做总结发言，孙总宣布会议结束。
篇三：年终总结会议主持词
年终总结会议主持词
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现在我们开始开会， 请大家保持安静， 手机调整至静音，不要随意走动。
尊敬的各位领导、各位同仁，下午好！
今天，**** 服务中心在这里召开 20XX年年度工作报告，回顾一年来的工作业绩，并展望明年的美好蓝图。
今天有幸邀请到公司领导 ** 总参加我们的会议，以我们热烈的掌声表示真诚的感谢！
今天的会议共有 3 项议程：
第一项议程是请各部门负责人和员工代表做工作报告
及服务中心 ** 总做工作点评；
第二项议程是请 ** 总对服务中心进行工作指导；第三项议程是对工作优秀的员工进行嘉奖；
首先让我们以热烈的掌声欢迎欢迎客服部 ** 经理做“上
半年工作总结和下半年工作报告” ；
经理的报告指出围绕公司“ ** ”特色服务执行方案和
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服务中心具体措施开展亲情服务工作最全面的写作站，敢于
创新、勇于探索，取得了较好的成绩。
下面让我们以热烈的掌声欢迎工程部
** 经理做“上半年
工作总结和下半年工作报告” ；
通过工程部 ** 经理的报告让我们看到各位技术人员为
保证 **** 的设备设施正常运行和执行“ ** ”特色服务做出的
贡献。
现在让我们以热烈的掌声欢迎安防部
** 经理做“上半年
工作总结和下半年工作报告” ；
好！感觉 ** 经理的报告，从报告中体现了安防部在保障
**** 业户人身和财产做出了很大贡献， 是服务中心开展 “ **
”
特色服务的坚强后盾。
接下来有请财务部会计 ** 为我们做上半年经营指标完
成和成本控制的情况！
感谢 ** 为我们提供了精确的财务数据，这也是我们劳动
成果的体现。
下面是我们服务中心的员工代表：区域客户主任 *** 为
我们做
上半年工作报告，掌声欢迎！
从客服部 ** 的报告中可以看出我们 **** 的基层员工的
用心工作和敢于担当精神风貌！
下面有请服务中心 ** 总对上半年工作做点评，掌声欢迎！
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感谢 ** 总对服务中心点评，同时也
为我们下半年工作指明了方向。
现在进行第二项议程是请 ** 总对服务中心进行工作指
导；非常感谢 ** 总对我们工作的肯定，以及对我们的期望，
请再以热烈掌声送给我们的 ** 总！
下面是会议第三项议程是对工作优秀的员工进行嘉奖；
、 *** 、 *** 、 *** （员工名单）
以上就是今天的会议内容，感谢 ** 总在百忙中抽出时间
参加我们的总结会议，请全体员起立，以热烈的掌声欢送公司领导 ** 总！
这是篇好内容，主要描述管理、公司、工作、员工、我们、方面、进行、人员，希望友能有所收获。
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