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    车间管理规章制度

    时间:2021-01-17 23:51:24 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    车间管理规章制度

    一、目的:

    为确保生产秩序,保证各项生产运作,持续营造良好的工作环境,促进公司的健康发展,结合本公司的实际情况,特制订本制度。

    二、职责:

    部门主管:负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行;

    组长:负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行。

    三、适用范围:

    生产车间各部门管理人员及全体员工

    四、制度内容

    (一)工作作息:

    (1)工作时间:上午:8:00-12:00.下午13:30-17:30.晚上加班18:30起,特殊情况或者时间调整,按工作需要安排。

    (2)车间规定早上提前5分钟需开例会,所有人员不得缺席、迟到。否则按管理制度严格处理。

    (3)员工上下班施行指纹打卡签到制,指纹打卡记录将作为公司考勤考核的重要组成部分。

    (4)如指纹打卡打不上或者忘记打卡,将申报组长,组长确认,填写《打卡失效申请单》交给主管审核,提交财务部核对考勤。

    (5)员工如因事需在工作时间内外出,必须申报组长,主管同意后方可离开公司,离岗时间不得超过15分钟。

    (6)员工遇到突发疾病须当天问组长,主管请假,事后补交相关证明。

    (7)事假需提前向组长,主管提出申请并填写《请假申请单》,经批准后方可休息。

    (二)车间纪律

    (1)员工必须服从公司的整体管理,包括职务,岗位的分配及工作内容的安

    排。

    (2)员工须尊重上级,按照上级领导进行工作,并主动向上级汇报工作情况及异常情况现象。

    (3)员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣,而影响公司指导系统的正常运行,根据情节严重程度,给予严肃处理。

    (4)车间内,上班时间严禁大声喧哗,嬉戏打闹,闲聊,打瞌睡,吃零食,玩手机等一切与工作无关的事情。

    (5)工作时间内不得无故随意走动串岗,离岗时需助拉或多功能顶位,方可离岗。

    (6)员工上班时间内不得消极怠工,偷懒耍滑,阳奉阴违,必须全心投入,保持高效率的工作。

    (7)所有人员不可随意进入仓库,领料退料人员不可在仓库逗留,闲逛。

    (8)不得在公司内打架斗殴,互相谩骂等不良现象,一经发现将严肃处理,情节严重者,将移交当地派出所处理。

    (9)不得从事非法违规的活动,经人举报或发现,公司将予辞退,情节严重者,将移交当地派出所处理。

    (10)所有人员不可利用公司资源,从事私人活动或未经允许挪用公司资源,盗取公司财物,一经发现,将严肃处理,情节严重者,公司将予辞退将移交当地派出所处理。

    (三)奖惩办法

    (1)员工惩罚分为口头警告、警告、小过、大过。员工奖励分为口头表扬、嘉奖、特殊奖励。

    (2)口头警告作为提醒,警示,不予罚款,警告罚款10-30元,小过罚款30-50元,大过罚款100-500元。口头表扬没有奖金,嘉奖奖金30-100元,特殊奖励奖金100-500元。

    (3)有以上事迹的员工,在调查核实固定基础上,经过组长申报确认,主管审核,总经理核对研究,给予相应的处罚或嘉奖。

    (四)现场“7S”

    (1)员工每天清洁个人工作区的卫生,确保地面,工作台面以及设备的整洁。

    (2)员工须自觉保持公共区域的卫生、发现不清洁的情况,应及时清理。

    (3)每天安排值日员工下班前整体打扫好卫生,关好用电开关,以及空调设备等方可下班。

    (4)物料,工具,半成品,成品,机台设备应放置在相应的区域,不得随意乱摆乱放,乱扔等现象。

    (5)生产作业过程中的不良品,废品,垃圾必须及时整理,清除。

    (6)车间设备,墙壁,厂线工作台、拉线铁架等不允许随意粘贴胶纸,胶带等粘性物件。

    (7)过道上不允许堆放物料、半成品、不良品以及成品等,必须保持过道随时畅通。

    (五)生产管理

    (1)车间严格按照生产,出货计划排产,根据车间设备状态和有效人力,精心组织生产,并完成当天生产任务,保证质量。

    (2)生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中,发现有错误,应立即停止并通知相关部门共同研讨,经确认后签字更改。

    (3)员工如违反作业规定,不论是故意或者失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心应受到连带处罚)

    (4)员工在生产过程中应严格按照设备操作规程,质量标准,工艺要求进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法,否则造成工伤或产品质量问题,由操作人员自行承担。

    (5)领取物料,必须通过仓管员配放好,不得私自拿取物料。

    (6)组装车间完成好当次工单后要将所有多余的物料退回仓库,不得滞留在车间工作区内,生产过程中,组长,助拉将车间区域内的物品,物料,工具,周转箱有条不素的摆放,并做好标识,不得混料,否则对责任人依照《车间管理制度》处理。

    (7)在生产过程中,良品,不良品物料必须分清楚,标识好,同时注意节约用料,不得随意乱扔物料,掉在地上的物料要及时捡起,否则按《车间管理制度》处理。

    (8)生产过程中出现质量问题应立即上报组长,主管,发现原材料或上道工序有质量问题,不符合规定,有权拒绝生产,并立即报告上级。

    (9)认真执行“三检”制度,操作人员对自己操作的工序要做到自检,合格后方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。

    (10)要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料,不投产,不合格的半成品不转下工序。

    (六)安全生产

    (1)车间应做好安全宣传教育,安全防护保障工作,贯彻“安全第一,预防为主”的思想。

    (2)经常开展安全检查,认真整改,清除隐患。

    (3)严格执行各项安全操作规程,员工必须时刻谨记“安全第一”的观念,时刻注意人身安全,设备操作安全,对于安全规定必须无条件符合。

    (4)员工在操作机台设备时,须集中精神,不得说笑或在疲倦不清醒的状态下工作,并在无紧急情况下,禁止在车间现场跑动。

    (5)新进员工上岗操作机台设备应有组长,助拉或技术人员带领指导,不得私自独立操作。

    (6)消防器材定期检查更换,确保是使用的有效期。

    (7)员工须熟悉消防器材的位置和使用方法,以及安全出口和疏散路线。

    (8)消防栓1米以内不得摆放任何东西,并且消防通道,安全通道时刻保持畅通。

    v1.0 可编辑可修改

    制作审核核对

    2016年4月20日

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