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人力资源部档案目录表,人力资源部入职表,人力资源部费用预算表,人力资源部预算表

发布时间:2012-09-25 来源: 人力资源部入职流程

“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程,建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人... 按流程化、结构化面试、审批要求,优化各类招聘、入职表单。4、建立健全培训体系、...

人力资源管理表格 ZJJY-HR-001 用人申请表 申请部门 申请增 补理由 □编制内空缺 □离职补充 □调动补缺 □其他 增补职位 希望到 职日期 需求 人 要求具备的资格条件 性 别 学 历 年 职 龄 称 婚姻状况 工作年限 经历要求 技能要求 其他要求 新增人员的 主要工作内容 部门申请人 部门分管领导 人力资源部审核 意见: 签名:

总经理意见 批示: 日期: 签名: 日期:

ZJJY-HR-002 人力资源管理表格 应聘人员登记表 应聘部门及职位:

姓名 出生年月 政治面貌 户籍地址 现住址 最高学历 毕业时间 职称 受过何种培训 培训机构 毕业学校 专业 个人特长 资格证书 外语等级 计算机等级 性别 年龄 期望薪金 身份证号码 联系方式 民族 身高 填表日期: 婚否 籍贯 照 片 年 月 日 主 要 工 作 经 历 公司名称 职 务 起止时间 离职原因 主 要 家 庭 成 员 姓名 与本人 关系 年 龄 职 业 联 系 方 式 你是本公司现有雇员之亲属吗?请指明该员工之姓名及隶属之部门。

你是否受过何种惩罚或奖励? 若有请详述之:

应聘渠道:

□ 公开招募 □ 媒体招募 □ 同事引荐 □ 亲属介绍 否□ 否□ 是□ 是□ □ 其它 请简述你的性格特点和兴趣爱好:

除应聘职位外,你还适合何种工作: 所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性,否则后果自负。 ZJJY-HR-003 人力资源管理表格 面试评估表 应聘者: 仪容仪表 沟通、表达、应变能力 人际交往能力、心理状态 个性气质类型 应聘的动机 稳定性 学习能力,上进心 专业知识 对行业、工作的兴趣 与本岗位的匹配程度 从业经验,工作技能 其他技能 兴趣爱好 其他 期望待遇 可到岗时间 性别:

□ 差 □ 差 □ 差 □外向 □应届毕业 □ 差 □ 差 □ 差 □ 差 □ 差 □偏外向 □寻求发展 □ □ □ □ □ 应聘职位: □ □ □ 中 中 中 □中性 □提高收入 中 中 中 中 中 □ □ □ 面试时间: 良 良 良 □ □ □ □内向 □其他:

□ □ □ □ □ 优 优 优 优 优 优 优 优 □偏内向 □人际关系 □ □ □ □ □ 良 良 良 良 良 可以试用 □ 人力资源部意见 需再次面试 □ 放弃,存档备用 □ 面试人员:

年 月 日 可以试用 □ 总经办意见 需再次面试 □ 放弃,存档备用 □ 面试人员:

年 月 日 总经理意见: 签名:

日期:

ZJJY-HR-004 人力资源管理表格 员工入职登记表 部门:

姓名 出生日期 现在住址 户籍地址 身份证号码 最高学历 起止日期 Email 学历 毕业学校 专业 性别 联系电话 岗位:

民族 健康状况 紧急情况 联系人 紧急情况 联系电话 相 片 学历 登记日期: 起止时间 培训经历 培训学校 培训内容 取得证书 成员关系 主要家庭 成员 起止日期 姓名 工作单位 电话 工作单位 职务 证明人 离职原因 工作经历 是否与原单位解除劳动合同 □ 应聘登记表 入职资料 审查 是 □ □学历证书复印件 否 □ □学位证书复印件 □专业资格/职称证明 □身份证复印件 □其他证件 □体检报告 □离职证明 □背景调查 声明 本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的 个人资料。

我允许:

浙江佳源生态环境建设有限公司考查我的工作经历、 学历证书及其它相关材料的真实性, 并愿在这些调查中予以合作。

我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资 料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果。

签名:

日期: ZJJY-HR-005 人力资源管理表格 员工转正评估审批表 姓名 入职 引导人 部门 入职日期 员工填写 试用期工作总结:

岗位 试用日期 可附页 员工填写 试用期工作表现自评 出勤情况 工作态度 工作效率 工作技能 领导能力(限主管级以上) 团队合作 1=很差 □1 □1 □1 □1 □1 □1 2=差 □2 □2 □2 □2 □2 □2 部门填写 3=一般 □3 □3 □3 □3 □3 □3 4=好 □4 □4 □4 □4 □4 □4 5=很好 □5 □5 □5 □5 □5 □5 人力资源管理表格 试用期工作表现评估 出勤情况 工作态度 工作效率 工作技能 领导能力(限主管级以上) 团队合作 总体评估 1=很差 □1 □1 □1 □1 □1 □1 □1 2=差 □2 □2 □2 □2 □2 □2 □2 3=一般 □3 □3 □3 □3 □3 □3 □3 4=好 □4 □4 □4 □4 □4 □4 □4 5=很好 □5 □5 □5 □5 □5 □5 □5 部门意见:

1、主要工作成绩及不良情况报告: 2、综合评语: 【 】胜任本职位工作,建议按期转正; 【 】基本胜任本职工作,需要改进之处如下:建议延期( )个月转正 【 】不能胜任本职位要求,建议辞退。

签名:

人力资源部意见 :

【 】按期转正 【 】辞退 【 】延期转正 签名:

总经理意见:

日期:

日期: 签名:

表格填写说明:

1、 试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写; 2、 转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部; 3、 表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。 日期: ZJJY-HR-006 人力资源管理表格 人员异动考评审批表 姓名 原部门 □ 晋升 异 动 原 因 综合表现:

原 部 门 意 见 签名:

已经了解:

日期:

异动意见:

细节:

性别 原职务 □ 降职 □ 轮岗 入职日期 新部门 □ 调动 □ 晋级 □降级 新职务 □其他 新 部 门 意 见 意见:

期待: 签名:

异动审核意见:

人 力 资 源 部 日期: 总 经 理 审 批 签字: 签字: ZJJY-HR-007 人力资源管理表格 工作通知函 (部门) :

经面试合格, 报到试用。

同志定于 年 月 日到 部门 特此通知! 人力资源部 年 月 日 人力资源管理表格 ZJJY-HR-007 工作通知函 (部门) :

经面试合格, 报到试用。

同志定于 年 月 日到 部门 特此通知! 人力资源部 年 月 日 ZJJY-HR-008 人力资源管理表格 试用人员转正通知函 (部门) :

试用员工 为正式员工。

同志, 经所在部门试用期考核合格, 于 年 月 日转正成 特此通知! 人力资源部 年 月 日 人力资源管理表格 ZJJY-HR-008 试用人员转正通知函 (部门) :

试用员工 为正式员工。

同志, 经所在部门试用期考核合格, 于 年 月 日转正成 特此通知! 人力资源部 年 月 日 ZJJY-HR-009 人力资源管理表格 工作调动通知函 (部门) : 因工作需要, 经公司研究决定:

调 部门报到。

特此通知! (部门) 的 同志定于 年 月 日 (部门)工作,请该同志在接到通知后 日内办妥工作移交手续,到指定 人力资源部 年 月 日 人力资源管理表格 ZJJY-HR-009 工作调动通知函 (部门) : 因工作需要, 经公司研究决定:

调 部门报到。

特此通知! (部门) 的 同志定于 年 月 日 (部门)工作,请该同志在接到通知后 日内办妥工作移交手续,到指定 人力资源部 年 月 日 ZJJY-HR-010 人力资源管理表格 员工薪资上册通知函 公司 (试用员工□ 职务:_______ 部门员工 ,于 年____月____ 日已经入职公司成为 正式员工□) 该员工:

级别:______ 薪水:______(元/月) 合计:______(元/月) 特别待遇:____________________ 经公司批准确定,请于_____年_____ 月_____日进行薪资上册。 部门负责人意见:

人力资源部意见:

总经理意见: 年 填表人: 月 日 年 月 日 填表日期: 年 月 日 人力资源管理表格 JQSW-HR-010 员工薪资上册通知函 公司 (试用员工□ 职务:_______ 部门员工 ,于 年____月____ 日已经入职公司成为 正式员工□) 该员工:

级别:______ 薪水:______(元/月) 合计:______(元/月) 特别待遇:____________________ 经公司批准确定,请于_____年_____ 月_____日进行薪资上册。 部门负责人意见:

人力资源部意见:

总经理意见: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 填表人: 填表日期: 人力资源管理表格 ZJJY-HR-011 工资调整表 日期: 姓 名 性 别 出生年月 原工作岗位 现岗位: 入职时间 变更情况 原工资标准 调整后工资标准 人力资源部 总经理意见 现部门: 原工作部门 签字:

签字: 年 年 月 月 日 日 人力资源管理表格 ZJJY-HR-011 工资调整表 日期: 姓 名 性 别 出生年月 原工作岗位 现岗位: 入职时间 变更情况 原工资标准 调整后工资标准 人力资源部 总经理意见 现部门: 原工作部门 签字:

签字: 年 年 月 月 日 日 人力资源管理表格 ZJJY-HR-012 工作移交清单 移交人 项目 部门 内容 岗位 数量 接交部门 接交人 监交人 工作 资料 办公 物品 待办 事项 其它 事项 该表格在员工离职和调配转职时使用,必要时须附详细的工作交接明细。

注:本清单一式两份,交、接部门各执一份。 ZJJY-HR-013 人力资源管理表格 离职面谈表 员 工 姓 名 部 门 离 职 职 位 入职时间 遗 留 问 题 □ □ 行政 营销 □ 财务 □ 技术 □ 人事 □ 生产 □ 管网 □ 其它 最后工作日 员工主 要工作 员工去向 □ 离开公司 原因 □ □ 薪资福利 继续深造 与上司、同事关系 □ □ □ 事业发展机会 工作压力 交通不便 □ 所承担工作责任 □ 家庭责任 □ 其它 细节:

□ □ 事业发展 表彰、奖励 工作环境 □ □ □ 能力发挥 工作挑战性 其它 □ 薪资、福利 □ 人际关系 员工不满 □ 细节:

① 员工特别技能: 评 估 ② 损失评价: ③ 过去工作表现:

□ 优秀 □ 良好 □ 合格 评估人:

日期: ① 本人要求: 其 它 ② 是否愿再受聘本公司: 谈话人: 日期: 人力资源管理表格 ZJJY-HR-014 离职通知书 姓名 已获准于 序号 1 年 月 部门 岗位 编号 日离职,请依下列所载项目办理离职手续 经办单位 经办人 签字 扣款 金额 备 注 应办事项 经办工作交接(业务人 员应列清单) 所在部门 2 固定资产移交 3 固定资产移交审核 退回有关职工证件 \ 钥 匙等 住宿人员办理退宿 退回个人领用的文化用 品等 退回员工手册,办理社 保退保 (核算相关费用) 填人员变动登记表,取 消人员名册等 考勤核对,薪金截止日 期:

年 月 日 有无财务欠账或未结清 款项 审查上列事项 发薪审核 财务部 人力资源部 财务负责人 4 行政部 5 6 7 8 人力资源部 9 10 11 12 备注:上述事项全部办理完毕后,方可离职。 ZJJY-HR-015 人力资源管理表格 解除劳动合同通知书 (员工) :

你与 劳动合同,依据 从 年 月 日起解除与你签订的劳动合同。

公司签订的期限自 年 月 日至 年 月 日的 的规定,公司决定 处理事由说明: 符合支付经济补偿金条件的,公司支付经济补偿为人民币 请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续。

特此通知! 元,大写: 公司:

盖章:

年 月 日 解除劳动合同通知书的回执 本人已于 动合同通知书》 。

特此说明! 年 月 日收到 公司签发的《解除劳 公司盖章:

年 月 日 员工签字确认:

年 月 日 ZJJY-HR-016 人力资源管理表格 终止劳动合同通知书 (员工) :

你与 的劳动合同, 将于 规定,经协商确认, 于 年 月 年 月 公司签订的期限自 日到期, 依据 年 月 日至 年 月 日 的 公司/员工)已无意再续签劳动合同,劳动合同 日终止。请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续。 公司:

盖章:

年 月 日 终止劳动合同通知书(回执) 本人已于 劳动合同通知书》 。

年 月 日收到 公司签发的《终止 特此说明! 公司盖章:

年 月 日 员工签字确认:

年 月 日 ZJJY-HR-017 人力资源管理表格 解除劳动合同关系协议书 甲方:

乙方:

身份证号码: 根据国家相关法律法规规定, 甲、 乙双方经协商一致, 在平等、 自愿的基础上, 就双方自愿解除劳动合同一事达成如下协议,希甲、乙双方共同遵守:

一、甲、乙双方自 年 月 日起解除劳动合同关系,并结清所有工 资,办妥离职手续,双方不存在有任何劳动争议,且乙方承诺至此以后不再向甲方 追究任何经济补偿及赔偿责任。

二、甲、乙双方协商一致,自愿解除劳动合同关系。甲方一次性补偿乙方人民 币 元。(大写:

)。 三、乙方承诺签订该《解除劳动合同协议书》后不得以任何理由引起劳资纠纷。

本协议经双方签字盖章后即发生法律效力。 甲方:(盖章) 法定代表人:

或委托代理人:

签订日期:

年 月 日 乙方:

(签字) 签订日期: 年 月 日 ZJJY-HR-018 人力资源管理表格 解除劳动合同证明书 兹证明 因 因,本公司已于 (身份证号码: 社保编号: ) , (个人、公司提出/合同到期/双方协商)的原 年 月 日与其解除劳动合同,现已办理完所有离职手 续,结清了相关费用,双方不存在任何劳动争议。 特此证明! 公司盖章:

日 期: ZJJY-HR-019 人力资源管理表格 培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求, 特设计本调查表。

本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据, 为了您和公司的长远发展, 请根据您自身的情况,认真填写。谨此感谢您的配合! 第一部分:关于您的情况 1、姓名:

5、岗位:

第二部分:培训认同度 1、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:

□ 非常有帮助,希望多组织各种培训 □ 有帮助,但是没有时间参加 □非常迫切 □ 绰绰有余 □ 非常充分 □比较迫切 □ 有较大帮助,乐意参加 □多少有点帮助,会去听听 □ 基本没有什么帮助,不会参加 2、年龄:

6、入职时间:

3、学历:

4、部门: 2、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:

□有一些培训需求,不是那么紧迫 □无所谓,可有可无 □没有培训需求 □ 还可以 □ 还可以 □ 不够 □ 不够充分 □ 非常不够 □ 基本没有分享 3、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:

□ 足够 □ 充分 4、 您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:

5、 您目前的学习状态是:

□ 经常主动学习,有计划地持续进行 □有学习的念头或打算,但没有时间 6、以往参加的培训是: □自己主动提出 □ 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 □有工作需要的时候才会针对需要学习 □领导指派 □公司要求 □稍有提升 □很少有学习的念头 □基本无效 □ 自费学习 □不明显 7、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提升 第三部分:培训的组织和安排 1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种:

□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 建立网络学习平台 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 建立公司图书库,供借阅 □ 领导的重视程度 □ 培训时间的安排和时长 □ 培训效果的跟进 □ 一个小时 □其他:

4、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适:

□上班期间,如周五下午 2-3 小时 □无所谓,看课程需要来定 □ 每周一次 □ 半年一次 □ 半月一次 □ 每年一次 □工作日下班后 2-3 小时 □其他:

□ 每月一次 □ 其他:

□ 两月一次 □ 每季度一次 □周末 1 天 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 其他:

□ 培训方式与手段 □ 培训组织与服务 □ 拓展训练 2、 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:

□ 员工的培训参与意识 □ 培训内容的实用性 □培训讲师的授课水平 □ 二个小时 □ 三个小时 □ 半天 □无所谓,看课程需要来定 3、 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受: 6、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的: 7、您愿意选择的培训方式:

□在职,公司内部培训 □在职,接受外部培训机构培训 □脱产一段时间专门培训 人力资源管理表格 □函授 □ 其他: 10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:

□增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际业务能力 □转变思想改变态度 11、在以下几个要素中,您更关心的是:

□培训组织与服务 □培训讲师的水平 □其他(请说明): 第四部分:培训需求 1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训? □公司简介 □工作流程 □企业历史 □公司文化 □商务礼仪 □办公行政制度 □薪酬福利 □培训内容和教材 □对实际工作帮助程度 □培训时间的安排 □培训时数的长短 □培训方式与手段 □人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等) _ □专业知识类 □采购营销类 □管理技能类 □其他:

□人力资源类 □生产管理类 □资格认证项目 □其它(请注明)___ 2、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过 3 项)? □通用技能类 □财务计划类 □生产现场类 □语言发展项目 3、您认为您所在部门人员培训需求重点在于哪个方面:

□ 岗位专业技能 □个人自我管理技能 □企业文化 □职业道德与素养 □通用基本技能 □职业生涯规划 □其他: □ 行业、市场及产品信息 □人际关系及沟通技能 4、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。

1)请简述您的工作内容。您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求) : 2) 您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持? 5、您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)?其中需要公司提供哪些支持和配合? 6、您对公司的培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议: ZJJY-HR-020 人力资源管理表格 外 培 审 批 表 培训要求:

希望参加培训人员认真学习,保存完整培训资料,如无故超支费用者自理。

1、请将培训资料原件交人力资源部归档 2、请将培训证书复印件交人力资源部归档 3、请在两周或一个月内配合人力资源部进行内部再培训 4、完成上述要求经人力资源部签字后方可报销 报销记录: 申请部门 培训时间 培训讲师 培训名称 申 请 人 培训地点 培训内容 培训费用预算 部门 人力资 负责 源部意 人意 见 见 意见 总经理 JQSW-HR-021 人力资源管理表格 外请讲师审批表 申请事由: 申请部门 培训时间 培训讲师 培训名称 申 请 人 培训地点 培训内容 培训费用预算 部门 负责 人意 见 人力 资源 部意 见 总经理 意见 JQSW-HR-022 人力资源管理表格 培训效果调查表 姓名:

培训内容:

课程满意度调查:(请用“√”标出你对每条评估项目的满意度) 评估项目 课程目标的明确性 关 于 课 程 内容编排的合理性 理论知识的系统性 课程内容的适用性 课程的趣味性 互动性 对课程内容的理解 表达能力 关 于 讲 师 对学员反应的关注程度 鼓励学员参与的程度 对学员学习兴趣的激发 对学员提问所作出的指导 把握课程进度的能力 会务 安排 培训时间安排的合理性 现场服务 培训辅助工具的准备 非常满意 满意 一般 较差 部门:

岗位:

培训时间: 三、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大: 四、您认为课程或讲师最应改进的地方: 五:其他建议: 请填写完毕后将此表交回人力资源部,谢谢! ZJJY-HR-023 人力资源管理表格 培训签到表 培训时间:

授课人:

培训地点:

培训内容: ZJJY-HR-024 课时: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 部门 姓名 序号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 部门 姓名 人力资源管理表格 ZJJY-HR-024 请调休假申请单 填表日期: 姓名 请假时间 请假事由 □ 事假 □ 产假 自 年 月 部门 日至 年 月 日 岗位 共计 天 请假类别 □ 病假 □ 年假 □ 婚假 □ 培训假 人力资源部审批 □ 丧假 □ 调休,剩余可调天数:

总经理审批 部门负责人审批 请附相关证明复印件。 人力资源管理表格 ZJJY-HR-024 请调休假申请单 填表日期: 姓名 请假时间 请假事由 □ 事假 □ 产假 自 年 月 部门 日至 年 月 日 岗位 共计 天 请假类别 □ 病假 □ 年假 □ 婚假 □ 培训假 人力资源部审批 □ 丧假 □ 调休,剩余可调天数:

总经理审批 部门负责人审批 请附相关证明复印件 人力资源管理表格 JQSW-HR-025 员工动态单 姓名 部门 岗位 涉及事由 部门负责人审批 分管领导审批 总经理审批 填表人: 日期: 人力资源管理表格 JQSW-HR-025 员工动态单 姓名 部门 岗位 涉及事由 部门负责人审批 分管领导审批 总经理审批 填表人: 日期:

JQSW-HR-026 人力资源管理表格 员工面谈记录表 姓名 面谈日期:

部门 考核日期:

职位 工作成功的方面(主要工作内容) 工作需要改进的方面 是否需要接受培训 员工发展计划 希望得到怎样的帮助 工作改进措施 其他方面 被面谈者签名: 面谈人员签名: 年 月 日 年 月 日 JQSW-HR-027 人力资源管理表格 发送登记表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 发送内容 签收部门 签收人 日期 备注

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2012 年新员工入职安排表 时间 日程安排 地点 负责部门 / 人 7月6日 (星期五) 8:30-16:30 武汉接站报到 武汉 人力资源部 7月7日 (星期六) 8:30-17:30 入职体检 人力资源部 7月8...

上签名后,交回人力资源部存档. 北京市海淀区上地七街汇众大厦F3 职位描述: 职位描述: 1、员工入职、离职手续办理... 职位职能: 其他 职位描述: 岗位职责:<BR><P>职位...

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