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开展绩效考核为抓手,绩效考核的开展讨论会,公司开展绩效考核工作,考核细则讨论会

发布时间:2012-12-31 来源: 如何开展绩效考核工作

各相关部门: 根据学院主要领导的意见,拟从今年开始,对学院各系、部、处、室及中层干部进行绩效考核.为了增强绩效考核的针对性、科学性、可行性,定于 6 月3日下午 2 : ...

小组月度绩效考核的开展讨论会 (丁柱 20140924) 会议地点:培训室 会议主持人:田红兰 参会人员:陈阳波、栗晓娟、唐彭英、解鲜丽、陈纯、左玲玲、李爱玉、王小仍、左玲 玲、陶艳、谢丹、钱海俊、丁柱 因事故缺席人员:李芳玲、佘江虹、刘文超(请假) 会议记录人:丁柱 会议摘要:1、月度绩效考核的情况 ; 2、各小组绩效考核执行内容; 会议内容: 1、月度绩效考核的内容: **月份小组绩效考核结果 小组名 小组考核标准(至少 3 点) 姓名 称 业务考核 价值观考核 排序 得分 依据 XX 组 (组长 XX) 备注:1.得分是指业务考核+价值观考核之后的总得分。

2.排名要采取强制分布的原则,按阿里巴巴的比例分配,见下图。 3.每次考核月底执行,最迟次月 5 号完成。

4.业务考核标准有小组长根据小组业务制定,价值观考核参考阿里巴巴六大价值 观。 2、会议讨论的问题与结果: (1)月度考核的时间。月度考核是以每个月月底各小组组长对自己下边的员工进行评 估,评估完成时间尽量在本月完成,最迟次月 5 号完成。

(2)月度考核的执行逻辑。是按照岗位等级逐级评估,各部门小组长对自己下边的组 员进行评估,上级对其组长进行月度绩效评估。

(3)月度绩效考核的方式。月度绩效考核按月进行,考核内容为业务考核和价值观考 核,其中每个考核至少有 3 点,以能反映岗位标准为主。阿里巴巴的业务考核和价值观考核 各占 50%,可参考阿里巴巴此标准,也可对这两部分的比列进行微调。

对于业务考核的标准以这个小组当月的工作任务、 目标计划等能反映小组这个月的工作 标准为主,可根据每个月的业务重点制定不同的考核标准,不固定,不统一要求。

对于价值观考核的标准以阿里巴巴六大价值观为参考对象, 没有的可以在群里资料共享 中的 7 月份文件夹里下载。

对于某些部分在自己小组内的权值大小、 打分多少由组长自己来 定。

(4)得分与排序的执行情况:得分是指组长结合考核标准对组员进行整体评估后的总 得分;排序是指组长在根据组员在组内的成长与发展、得分进行的最后评估,该部分内容可 包括组员的在组内的价值属性。

(5)依据是组长考核的直接凭证,该凭证除了能反映得分的来源,还包括不同排序之 间的差异。 3、月度绩效考核的目的 月度绩效考核为我们员工建立档案,做为岗位晋升,薪酬调整的依据。 4、紧急情况处理 由于我们 8 月份没有做月度绩效考核,所以这个月月底除了要做 9 月份的月度绩效考 核,还要把 8 月份所缺的月度绩效考核给补回来。目前要求是,9 月 30 日之前把 8 月.9 月 2 个月的月度绩效考核完成并交接给丁柱,时间有些紧迫,希望大家多努力,辛苦了!

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