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天天来战修改版,演讲稿.修改版,三国群英传2修改版,让子弹飞2修改版

发布时间:2013-07-26 来源: ck竞技之王个人修改版

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讲 PPT 的时候注意语速控制。PPT 的切换时间要把握好,平 均一张 1 到 2 秒,切记。 1、第 1 张 ppt,开讲:各位同学,大家晚上好,今天我们第三小组给大家带来 的案例是国美电器的营运资金管理,我们知道,企业的日常经济活动通常有 3 大块组成:经营活动,投资活动,筹资活动。营运资金管理便是属于三大活动 中的经营活动。那么一家公司是如何对自己的资金流进行管理的呢,哪些指标 是用来反映企业对营运资金进行管理的,这些我们将通过国美电器这个案例作 出解答。停顿 1-2 秒后接着讲:在进入正题之前,我们首先来了解一下营运资金 管理的概念。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要 维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财 务管理的重要组成部分。

2、第 2 张,讲:现在大家看到的这是我们小组这次演讲的内容框架,我们将首 先简单让大家对国美公司有所了解,然后再分别从它的盈利能力,营运资本管 理,经营现金流量,以及国美的内在问题对国美整个的营运资金管理进行分析。

打开第 3 张,讲:先来看公司简介。然后迅速打开第 4 张,念 PPT 文字内容,念 到第 5 张,注意语速控制。念完之后讲:在这里简单再介绍一下,国美电器使命 是成就品质生活,愿景是在 2015 年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一, 核心价值是企业利益高于一切。国美的目标很明确,除了国美之外呢,很多企 业都是这样,将创造企业利润作为最终目标。但是呢,企业的道路并非都能一 帆风顺的,国美的道路也是充满了曲折。

3、打开第 6 张,说:接下来,我们来看一下国美的盈利能力分析,我们将以苏 宁电器作为参照对国美的盈利能力进行分析,先来看国美与苏宁的净利润对比。

迅速打开第 7 张,说:从图表可以看出,国美的净利润低于苏宁,即国美的盈利 水平低于苏宁。

国美的净利润虽然有所上升但上升幅度不大,总体保持了一个 稳定的水平,而苏宁的净利润却一直保持了较大幅度的上升趋势。国美苏宁之 间的差距从 08 年开始是逐渐拉大的。大家可以看到这幅图表,到 2010 的时候, 国美的净利润没到 20 亿元,而苏宁则达到了 40 亿元。此时,苏宁的净利润都 是国美的两倍以上了。 4、打开第 8 张,说:再来看国美与苏宁门店的对比,可以看出,苏宁电器营业收 入稳步上升,展店工作稳步推进,至 2009 年底(指着第 2009 年的绿色柱子) ,苏宁 电器的门店达到了 900 多家, (指着第 2009 年的白色柱子) 国美电器的门店只有 700 多家,这时候苏宁电器门店总数已超过了国美。而国美自黄光裕被调查后,营 业收入更出现较大的波动,主要原因是陈晓大量关闭门店,门店的减少也致使 国美的营业收入出现较大回调。到 2010 年的时候,门店数量的差距就更大了。

5、第 9 张,说:接着看国美与苏宁的销售额对比,可以看出,06 年到 10 年间 苏宁的销售额明显呈稳步上升趋势,在 2008 年苏宁的销售额已经超过国美,到 了 2010 年的时候,苏宁的销售额达到 800 亿元,已经远远超过了国美,可见, 08 年的黄光裕事件以及金融危机,对国美的盈利能力,营业收入和销售额都有 很大的影响。好,接下来我们一起来看一下国美 07 年到 10 年发生这些变化的 具体分析。打开第 10 张,念内容,注意语速。

3、第 11 张,讲:在上面,我们分析了国美的盈利能力,营业收入和销售额的 变化,那么接下来,我们就要正式进入本案例的核心部分,这是国美的营运资 金管理。这个部分,我们仍然以苏宁电器为参照,把它的指标和国美电器进行 对比,让我们了解下这家规模庞大的家电企业是如何维持它的运转的。好,现 在我们来看一下关于国美的营运资金管理。然后迅速打开第 12 张,讲:首先我 们来看一下国美和苏宁的流动资产结构比率。停顿约 4-5S 之后,讲:通过对数 据的观察,我们发现,在 2006-2010 年,国美电器的现金资产比重,应收账款比 重以及存货比重都呈现出先上升然后下降的趋势,而且下降的时间点都大概是 在 08 年的年末, 然而苏宁电器在这 5 年内却呈稳步上升趋势, 从表格中也可知, 就应收账款比重看来,国美的应收账款百分比也一直低于苏宁。为什么会呈现 这样的趋势呢?我们来看一下分析。打开第 13 张,念 PPT 文字内容,念到 14 张,注意语速。念完之后说:其实,正如我们在上面所说的,国美会出现这个情 况,08 年的金融危机和黄光裕事件对其都是有造成影响的。不然按照国美的营 销模式,应该是不会轻易被苏宁超越的。那么,国美到底有没有把存货的问题 解决呢?我们接着往下看,也许下面就会给我们解答。

4、第 15 张,说:接下来我们来看一下国美的流动比率和速动比率对比,在这 里我们先简单复习一下流动比率和速动比率的概念。流动比率是流动资产对流 动负债的比率,用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前,可以变为现金用 于偿还负债的能力。公式为流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100%,速动 比率是指速动资产对流动负债的比率。它是衡量企业流动资产中可以立即变现 用于偿还流动负债的能力。速动比率=速动资产/流动负债,其中:速动资产=流 动资产-存货,或:速动资产=流动资产-存货-预付账款-待摊费用。通过这张图我 们可以看出, 2006 年-2010 年国美电器的流动比率和速动比率呈现先上升后下降 的趋势,但总体上还是呈上升趋势,并且两个指标都在 1 的上下徘徊。通过对 国美的流动比率和速动比率变化的了解,我们刚刚所说到的存货的问题是否得 到了解决也许就明了了,我们来看看。打开第 16 张,念 PPT 文字内容,注意语 速控制。

5、第 17 张,说:下面我们来看国美与苏宁流动负债结构比率。停顿约 3-4 秒之 后说:通过对表格里的数字变化观察我们可以发现,国美从 06 到 10 年的负债 比率总体呈下降趋势。而苏宁在同 5 年的负债比率不但上升了,而且上升的特 别多,以 08 年为界,各种比重都发生比较大的变化,总体上国美应付账款所占 比重小于苏宁,可见国美对于利用低成本资金的能力略低。说话时控制语速。

6、打开第 18 张,说:这是国美和苏宁的流动资产周转率对比折线图,跟前面 一样,我先为大家简单的重温一下流动资产周转率的概念及计算,便于接下来 的理解。流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产 总额的比率,流动资产周转率是评价企业资产利用率的一个重要指标,公式为 流动资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均流动资产总额,一般情况下,流 动资产周转率越高,表明企业流动资产周转速度越快,利用越好。根绝这条理 论,我们从图表中可以看出,对流动资产的利用方面,国美比起苏宁有所欠缺 , 因为 08 年的金融危机和黄光裕事件,导致国美的内部矛盾的激化,销售收入有 较大的下降,自然流动资产周转率也就低于苏宁了。收到流动资产周转率,那 么应收账款周转率呢? 7、打开第 19 张,说:我们来看一下国美与苏宁的应收账款周转率对比,应收账 款周转率,是反映公司应收账款周转速度的比率。与应收账款周转期的关系是 应收账款周转期=360/应收账款周转率。然后切换到第 20 张,说:这个应收账款 周转期,国美和苏宁的变化,我们在下面的介绍中也会看到。一般来说,应收 账款周转率越高越好,表明公司收账速度快,平均收账期短,坏账损失少,资产 流动快,偿债能力强。与之相对应,应收账款周转期则是越短越好。

然后再切 换回第 19 张,说:回到刚刚的分析,我们从表中可以看出,国美的应收账款周 转率远高于苏宁,这个差距拉开得也比较明显。而从应收账款周转期的指标来 看(边说边打开第 20 张),国美的应收账款周转期则低于苏宁。然后打开第 21 张 PPT,说:相信大家现在都有跟我一样的疑问,我们来看一下为什么会出现这样 的情况。然后念 PPT 内容,注意控制语速。 8、打开第 22 张,说:接着来看国美和苏宁存货周转率的对比。存货周转率是企 业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度,即存 货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同 时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。基本公式存货周转率(次 数)=销货成本÷平均存货余额,一般来讲,存货周转速度越快(即存货周转率 或存货周转次数越大、存货周转天数越短) ,存货占用水平越低,流动性越强, 存货转化为现金或应收帐款的速度就越快,这样会增强企业的短期偿债能力及 获利能力。我们从这张折线图中可以看出,国美电器的存货周转率低于苏宁, 尤其是 08 年之后,国美电器的存货量明显下降。究其原因应该也是 08 年国美 遭受双重打击之后 09 年国美关闭了许多门店,门店的减少也增加了存货量,加 上销售量的降低,存货周转率也大大降低了。然后打开第 23 张,说:接下来, 看分析。然后念内容,注意控制语速。

9、打开第 24 张,说:国美和苏宁的应付账款周转率对比,其实应付账款周转 率反应的是企业融资方面的指标,本身与营运资金管理没有直接关系,但是它 还是能反映出一个企业的营运资金管理到底怎样。我们先来讲一下什么是应付 账款周转率。它是指反映企业应付账款的流动程度。反映本企业免费使用供货 企业资金的能力。合理的应付账款周转率来自于与同行业对比和公司历史正常 水平。一般来说,企业的应付账款周转率是越低越好的。从图表中可知,国美 的应付账款周转率低于苏宁,说明国美更有能力占用资金,但同时他也需要承 担更多的还款。好,看分析。然后打开第 25 张,念文字内容,注意语速。

10、打开第 26 张,说:营运资本周转期对比,从图表中可以看出 08 年起,国 美的营运资本周转期从转变为正数;09 年起,国美的营运资本周转期已经明显 高于苏宁。但是让我们不解的是,为什么 06 至 07 年国美的营运资本周转期会 是负数?等一下请老师为我们解答一下可以吗?好,我们来看为什么会出现这 样的情况。打开第 27 张,念文字内容,控制语速。 11、打开第 28 张,说:好,接下来我们看经营现金流量分析。先了解一下经营 现金流量,它指直接进行产品生产、商品销售或劳务提供的活动,它们是企业 取得净收益的主要交易和事项。经营现金流量分析具有以下作用:1、对获取现 金的能力作出评价;2、对偿债能力作出评价;3、对收益的质量作出评价;4、 对投资活动和筹资活动作出评价。好,我们来看图表。打开第 29 张:这两张图 反映了 06 年到 10 年国美经营活动现金净额与营运资金的变动情况,可以看出, 经营活动现金净额 06 年到 08 年呈上升趋势,而 08 年到 09 年出现了大幅度下 滑,10 年又大幅提升,总体呈上升趋势。08 年到 10 年流动资产和流动负债总 体居高不下, 对应的营运资金在 5000 万上下。

停顿 2-3 秒后,点开第 30 张,说:

接下来是对这两张折线图的分析。念 PPT 文字内容,注意语速控制。

12、第 31 张,说:国美有没有走向更好的未来呢?在上面的介绍中,我们普遍 会认为,虽然在 08 年黄光裕事件和金融危机之后,国美有采取积极的政策进行 应对,但是总体还是大不如苏宁,大不如从前了。停顿 1-2S 后打开第 32 张,念 PPT 文字内容,注意语速。

13、打开第 33 张,说:前面我们通过国美和苏宁的一系列对比,分析了国美的 营运资金管理,但是通过对比分析的方法也仅仅是从外部进行分析,要全面整 体分析国美电器的营运资金管理,还需要对国美的内部问题进行了解及考虑。

现在我们一起来看一下影响国美营运资金管理的内在问题有哪一些。打开第 34 张 PPT,说:一,国美的财务问题。然后念文字内容,注意语速。

14、打开第 35 张,说:此外,国美还有那些内在问题对营运资金有影响呢,1:

类金融死循环模式,2:过度开店超出区域性市场承载力。打开第 36 张 PPT,念 文字内容,一直念到第 38 页,注意语速控制。

15、打开第 39 张,说:好,通过对国美的外部因素和内部因素进行分析后,我 们得出结论,国美电器从 2008 年到 2010 年这 5 年里营运资金的整体状况并不 乐观,虽然 08 年的双重事件之后,09 年国美采取了相应的措施,关闭了很多的 门店,积压了一些存货,减轻了公司的财务压力,也就是我们现在看到的所谓 先止血,再造血 ,不过至 10 年,情况还是低于往年水平。不过,然后后面念 第二段文字,注意语速。

16、打开第 40 张,讲:好,同学们,今天我们对国美电器的营运资金管理案例 就分析到这里,做一个小的总结,分析一家企业的营运资金,需要从哪些方面 入手,外部,和内部。外部从哪些方面入手分析,首先是公司的盈利能力,接 下来分析公司的流动资产结构比率,流动比率与速动比率,流动负债结构比率, 流动资产周转率,应收账款周转期和周转率,存货周转率等指标,再来分析的 是企业的经营活动现金净额。对于外部因素分析,用其他具有可比性的公司与 其进行对比是一个方法。外部因素分析完之后再从公司的内部进行分析。内部 的话,就从公司的财务,制度,甚至是企业文化等进行分析。最后结合内外因 素综合了解一个企业的营运资金管理。那么,我们小组对国美电器的营运资金 管理案例就介绍到这里,谢谢大家。

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