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    大学图书馆学论文:图书馆学毕业论文

    时间:2018-07-06 17:26:05 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

      21世纪理论图书馆学的理论起点 ,是总结以往研究成果 ,确定新世纪理论图书馆学研究的学术使命 ,建立 2 1世纪图书馆学的理论体系。下文是小编为大家搜集整理的关于大学图书馆学论文的内容,欢迎大家阅读参考!

      大学图书馆学论文篇1

      浅析高校图书馆对勤工俭学学生的管理

      勤工助学是指学生利用课余时间,在学校规定许可范围内,在不影响自己学业的条件下,通过参加科学技术、文化教育服务以及其他合法劳动获取一定经济报酬的活动[1]。图书馆是学生勤工俭学的主要基地,笔者通过这几年的工作发现,学生通过在图书馆勤工助学既能提高自身的工作实践能力,也有助于他们的身心发展和自身素养的提高。同样,高校图书馆如果能很好的利用学生这一人力资源,也是建设和发展高校图书馆切实可行的方法。如何很好的利用学生这一人力资源,这就需要图书馆对勤工俭学的学生进行有效科学的管理。

      1.勤工俭学的必要性

      1.1给家庭困难的学生提供一定的生活保障

      我国高等教育是非义务教育,每年学费价格不菲,特别是独立学院。由于经济发展的不平衡,高校贫困人数不在少数。这些学费对于贫困家庭来说,无疑不是一笔巨大的负担。这些学生如果在图书馆进行勤工俭学,可以按照工作时间,每月领取一定的经济报酬。这些报酬不会很高,但是让学生在经济上实现了一定的自给自足,同时也提高了他们的自信心。

      1.2学生能更好的利用图书馆资源

      学生通过到图书馆勤工俭学,会对图书馆越来越了解和熟悉。这是一段相互提高的过程。首先老师会不断的对学生进行工作上的培训和图书馆的介绍,而学生也因为对图书馆的了解,工作会越来越得心应手,效率自然就提高了。其次,学生在工作过程中熟悉和了解图书馆后,知道图书馆库室的分配,清楚图书的分类位置,熟悉图书馆具体有哪些纸质资源和电子资源,掌握书目检索系统甚至是一些简单的图书馆操作系统模块。就能更好的利用图书馆资源,同时还能起到一定的向其他同学的宣传作用。自然就会多利用图书馆,发挥图书馆的最大功效。

      1.3缓解图书馆人力资源不足的情况

      图书馆是一个服务型的机构,和高校行政岗和教师岗的老师不同,图书馆周六周日和晚上都是开放的,所以工作强度和工作量较大。以我馆为例,整个图书馆连馆长在内共13人,期刊部2人,采编部2人,流通部6人,除了保证每天正常借阅工作,参与周六周日和晚上的大轮班。还有图书的上架,倒架,整理等体力劳动。如果没有勤工俭学学生的帮忙,工作强度可想而知。

      勤工俭学的加入,一方面,减少了学校的开支。高校对图书馆重视不够,压缩专职馆员人数,图书馆经费有限,也没有任何的额外经费来源。一位专职图书管理员的开支可以聘用几个勤工俭学的学生。另一方面,根据笔者的工作经验,如果对勤工俭学的学生加以培训锻炼,把一些非技术性的或一般技术性的工作交给学生,如图书和期刊的拆包、上架、整理、贴磁条、财产号及索书号等。学生也可以完成同样的质量和效率,并不必专职图书管理员差。

      2.图书馆勤工俭学存在的问题

      2.1学生素质参差不齐,使用部门工作效率和质量受到影响

      学生思想素质各有不同,工作态度和工作能力也各有不同。有些学生工作态度不端正,散慢躲懒,投机取巧,能不做就不做,影响和带坏其他学生。有些学生接受能力差,经常犯错。需要老师不断的纠正和监督,这样既浪费了老师的工作时间,又违背了勤工俭学的初衷。

      2.2学生勤工俭学的时间受到课程设置的限制

      根据学生课表,每周挑选出固定的时间来图书馆工作。有时图书馆工作很忙,需要学生帮忙,而学生需要上课。而学生过来工作的时候图书馆正巧有没有什么事情,不知道要安排什么工作给学生。这就造成的学生资源利用的不充分,也容易让学生形成懒散的工作态度。

      2.3各部门工作内容和性质不同,不易管理。

      由于学生是分配到各部门的,每个部门之间缺乏沟通,管理又松紧不一,工作内容又有很大差别。同学之间难免会有比较,形成落差心理。不利用对学生进行有效管理。

      3.解决对策

      3.1筛选和培训学生

      3.1.1事先说明工作情况

      学生报名参与图书馆勤工俭学工作的时候,就事先说明在图书馆工作是必须具有吃苦耐劳的精神,不论男生女生都需要参与图书拆包、倒架、上架、整理等体力劳动,还需要具备负责任认真的工作态度,听从老师的安排,不能挑拣工作岗位。如有发现有同学不适合在图书馆工作,就会立即淘汰。使一些抱着随便做做,轻轻松松拿钱的这种心态的学生自动放弃报名。

      3.1.2根据学生课程情况进行选择,确定岗位。

      在选择学生的时候,往往会有一些学生课程太满,根本就抽不出时间来图书馆工作,对于这些学生,和他们解释清楚。

      筛选过后,也根据课程情况来定岗,不给学生自己挑拣的机会,比如周一至周五白天有空闲的学生就可以分配到采编部。这样就不会出现任务重,工作量大的岗位没有人愿意干,工作轻松的岗位学生争着干的情况。

      3.1.3由各部门对学生进行管理和培训

      学生分配到各部门之后,就由各部门的老师来管理。但是各部门老师之间一定要协商好工作时间。确保每个学生的工作时间都一样,保持学生工作的公平性。

      3.2建立岗位管理制度

      3.2.1确定管理办法

      每个图书馆都应该制定科学的《图书馆勤工助学管理办法》。确认专门的老师来筛选、分配、考核勤工助学学生。帮助和引导学生明确自己的工作态度和责任。跟进新来学生的工作情况,多与各部门沟通,及时发现学生工作存在问题。

      3.2.2实行签到制

      每个部门都采用统一的签到本,学生什么时间来的,工作了多长时间,都干了些什么工作都记录下来。这既能防止有些学生存在侥幸心理,偷懒不干活,又能让负责老师根据工作情况来做出适当的调整。不要让同一个学生的工作量和强度过大。

      大学图书馆学论文篇2

      试论图书馆书库空间管理模式

      图书馆的主要资源就是图书,而面临着图书馆的内存日益紧张的现状,各大图书馆正在用各种不同的方式来扩充图书馆的空间,所以本文的研究目的就在于如何对图书馆的空间进行科学化的管理。

      1.图书馆书库空间拓展的措施

      为了跟上知识经济时代的发展潮流,为了图书馆的管理走向网络化和数字化,越来越多的图书馆开始完善自身的管理,从修建馆舍到图书馆内部的空间优化,来充分利用图书馆的资源空间。

      1.1 新建或扩建图书馆

      首先,大多数图书馆的做法就是在原有图书馆的基础上进行扩建或者修建新馆舍,以购进更多数量的图书,扩充图书馆的藏书量。但是这一做法存在着一定的局限性。一方面原因在于图书资源是无限的,馆舍是有限的,再多的馆舍也无法满足图书的容量需求。另一方面,修建新馆舍需要投入大量的资金,时间和精力,修建之前还需要争取运营方,投资方多方面的意见,对于其风险性和实际可操作性进行评估。所以总的来说,虽然修建或者新建馆舍的确是图书馆书库空间管理的一种方式,但是是一种长期性的战略规划。

      1.2 建设馆外贮藏书库

      通常图书馆为了能够收纳更多的图书,就都通过建立密集书库来解决书库面积不足的问题,随着藏书的持续增加,原有密集书库都处于紧张状况。所以很多的图书馆将借阅频率低的书籍放到校内其他闲置的空间,或者就近租房。通过此举来缓解图书馆空间紧张的压力,节约资金成本。馆外贮藏在国外已被证明是一个容易接受的方法,能有效减少 搁置成本和节省贮藏空间,但搬迁是一个大问题,且最终可能面临同样的空间问题。

      1.3 合作建设馆藏

      各大学校可以建立联合机制,合作建设馆藏,实现各大学院的书籍资源和电子信息资源的共享。学生可以获取广泛书籍资料的同时,也加强了学校之间的联系。不仅解决了图书馆空间资源的问题,同时还节省了资金。但其中所存在的问题就是如何有效进行书籍资料的输送;存入合作学校时应如何归档,才能清楚图书拥有权的持有人;管理运作的人选;地域空间的限制等等。

      2.构建书库空间管理新模式

      2.1 新模式的结构与功能

      新的模式主要由大库,小库,和中库构成。不同的书库有着不同的作用与功能。

      2.1.1 大库的功能与作用

      大库主要是作为储藏书籍的仓库,收藏的书目大多数是过于陈旧或者是长期没有人借阅的冷门书目,也正因为将其作为仓库来用,所以该书库并不对外开放,其空间大部分都可以用书来占满,只需要留出几条过道供管理员整理书目即可。

      2.1.2 中库的功能与作用

      而中库与大库相比的话,中库所安放的书籍都是一年以内被借阅过的频率较高的书,正因为这些书籍还是会被借阅,所以中库是面向用户开放的,再加上要给用户留出一定的空间来阅读,中库的空间也就相对宽敞一些。

      3.新模式的优缺点分析

      3.1新模式优点

      3.1.1节省空间

      有小库做为存储新书的空间,大库和中库就可以作为两个仓库。将借阅率不是很高的书籍放进去,充分利用两个仓库的空间。

      3.1.2 节约资金成本

      1)客观资金成本。由于大库和中库只是用来存储书籍,所以也就节省了两个仓库的照明费用,空调费用和装潢费用。2)人力。管理人员主要是以小库为主,不需要在大库和中库的书籍管理配备很多的人力。此外,图书馆可以将大库搬到低租金区域来节 省经费。从长远来看,其经济节省效果会非常明显。

      3.1.3 便捷管理书籍

      在图书馆中安装相关的机械设备以辅助书籍的安放,通过数字技术管理书籍的数据,使图书馆的工作变得更加简单快捷。

      3.1.4节省了分类和上架时间

      书籍的排放只是按照书籍的入库时间排列的,而不是按照条形码来按序排列,这样也就减少了分类的时间,新图书上架速度也就更快。另外,如若学生或者借阅者将书本拿出来翻阅之后,没有放回原位,也不会增加图书管理人员的工作量。

      3.1.5 为用户提供更舒适的阅读体验

      图书馆可以将节省下来的资金和空间为用户创造一个舒适的阅读环境,例如“有声读物”,在线论坛交流,以及舒适的沙发等等,给用户一个纯净的空间来充实自己,净化心灵。

      3.2 存在的缺点

      新模式的引进必然也会带进一些弊端。

      3.2.1 前期的资金投入

      比如图书数据库的建立,RFID设备的引进,图书的搬迁都需要投入资金。

      3.2.2 使用初期

      有些用户想要借阅的书籍恰好已经安置在大众库中,而大中库的设备还没有安装完善,导致用户无法查阅相关文献,浪费了用户的时间。

      3.2.3使用后期

      如果放置的资料位置离主借阅处较远的话,还需耗费人力去调档。

      4.结语

      图书馆要想让用户能够有更好的阅读体验,就必须通过各项技术和先进的管理方式来为用户营造一个方便快捷而又舒适的阅读氛围,让用户能够有更多的时间去研究,去讨论,去思考其中的价值。采用新模式不仅仅可以较好的节约扩建馆舍或者新建馆舍的资金,还能较好的利用三库的空间,有效的让图书馆的书目在三库之中较好的流通,更好的体现图书馆的服务价值,展现一个良好的图书馆形象。

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