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    [安全员述职报告优秀] 安全员述职报告ppt

    时间:2020-06-30 07:47:08 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

     制,扎实做好安全培训工作,切实将安全知识传达给施工人

     员,以以人为本的态度认真完成培训课程,坚定的履行《安

     全目标责任书》承诺,确保顺利实现项目部三级安全生产目

     标。在管理中敬业爱岗,对安全意识淡薄、经验不足、怕麻 烦、惰性思想作崇的苗头,通过现场分析教育将隐患扼杀在 萌芽状态。

     、 在严经理的带领下,认真对施工现场的设备和人员进 行安全职能监督,在检查工作中组织相关人员对现场脚手 架、特种设备及车辆进行检查,使所有施工设施及设备能健 康稳定运行 ; 坚决狠抓无证作业,杜绝习惯性违章行为,严 格处罚不落实整改制度的队伍, 使自己能够掌握威胁安全生 产的重大隐患与薄弱环节。

     、 围绕安全标准化管理体系,所谓的安全标准化管理也

     就是我们现实行的 HSE管理模式,从职业健康、安全、环保

     三大方面展开,由于刚开始从事安全工作,工作经验还不丰 富,在工作中还存在这样或那样的问题。这就需要我在今后 的工作中不断的去摸索去实践来全面自己, 实实在在的掌握 安全标准化的精髓。

     、 按照严经理安排积极实施冬季施工安全技术工作,做 好冬季大检查工作, 针对生活区和施工现场编制了冬季施工 安全技术方案与生活区冬季安全管理方案及相关应急预, 进

     而对东西生活区进行了彻底检查,尤其是临电使用,对大功 率用电器进行了清查,对破损线路进行了整修,防止发生电 气火灾和触电事故的发生,确保了生活区冬季用电的安全。

     、 正确处理好人际关系。

     在日常工作中, 同上级、 同事、 施工人员主动沟通,尽量避免出现摩擦。年轻人很容易在工 作中表现的血气方刚、心浮气躁,在处理问题的时候经常会 考虑不够周全, 意气用事, 头脑一热容易做出不理智的事情, 在工作中我努力避免,正确处理好自己与他人的关系。

     、 不断的学习充实自己,完成更进一层的扎实蜕变。安 全是一个永恒的话题,安全知识的海洋是浩瀚无边的,需要 我们自己去把握去学习, 因为我们还年轻将来还有很长的路 要走,熟练掌握相关工种安全操作规程及相关安全生产法规 是最基本的要素, 俗话说干一行就得爱一行既然选择了就不 要去抱怨去后悔,扎扎实实的干好自己的本职工作,真正做 一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。

     在我参加工作学习锻炼的近半年时间中, 由于严经理对安 全工作的高度重视, 加上项目部各级领导以及施工队的积极 配合和所有施工人员的共同努力, 项目部的安全生产工作取 得了一些成绩, 为项目部的经济利益和人员稳定做出了应有 的贡献。但是,在肯定成绩的同时,我也清楚的认识到项目 安全管理的障碍和自己的不足:

     安全管理障碍:

     、 少数施工队管理体系不明确,负责人安全生产意识不

     强,安全生产观念比较淡薄,存有侥幸心理 ;

     、 极少数施工队对于安全隐患整改单置若罔闻,整改不 及时,不到位,并呈动态变数,引起一些不必要的小事故发 生;

     、 个别队伍特殊工种没有特种工作业证 ( 尤其是架子工 ) 或相关资质不齐全 , 擅自上岗作业 ;

     、 个别施工队伍安全生产防护设施、安全生产劳动保护 用品等有时不能及时保质保量配备齐全, 一定程度上影响施 工安全质量正常进行 ;

     、 土建施工队人员流动性大,施工队安全管理人员责任 性不强,不能及时上报施工人数,不利于项目安全管理计划 的正常实施 ;

     个人存在的不足:

     、 对与相关法律法规及一些制度文件的学习贯彻还不到 位,组织、沟通能力还有所欠缺,独立处置较大问题的能力 还达不到标准 ;

     、 工作中处理事情还不够胆大不够坚决, 有事瞻前顾后, 影响到自己对问题严重行的正确判断 ;

     、 缺乏全局观念,对全局掌控的能力还有待提高,看问 题不够全面不够深

     入,工作实施过程中,易出现漏洞,理论知识掌握不够全 面,有时会出现捉襟见肘的尴尬局面 ;

     明年工作计划:

     、 认真学习,端正学习态度,广泛听取领导建议,提高 学习效率,除掌握更多的理论知识外,更要注重自身工作能 力的锻炼和提高,尽职尽责地完成本职工作 ;

     、 俗话说天道酬勤,所以我更应该敢于承担责任,主动 找事做,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑子勤,积极适应 各种环境,在复杂的工作环境中磨砺自己增长才干 ;

     、 当好助手。现在严经理既是我的直属领导又是我的师 傅,在工作中应对各项决策和出现的问题,及时提出合理化 建议和解决办法, 配合严经理使我们项目部的安全工作更进

     、 安全管理标准化、 精细化管理模式的继续摸索和实践。

     经过这半年的工作实践, 我也发现自己离一名合格的安全 管理者还有一定的差距, 但庆幸的是在这半年我不仅从严经 理身上学到了很多技术上和管理上的知识, 更多的是学到了 很多做人的道理, 其实我也深刻的体会到即使把自己所有的 精力都投入进去,安全工作都不可能做到完美,毕竟安全工 作涉及面太广太繁琐,但我深知自己多付出一点,工人的生 命就多一点保障, 这也就符合了我抓安全就是做善事的安全 理念。

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